第十四章、粮策初献 (第2/3页)
光落在云芷身上，带着审视。
云芷对众人的反应视若无睹，如同在进行一场学术报告，语气冷静无波：
“其一，库存周转率过低。”她抛出一个苏源和王掌柜都未曾听过的词，“粮行当前粟米常备库存维持在八十石左右，但每月实际售出仅在三十至五十石间波动。这意味着大量粮食长期积压库中，不仅占用本金，更需额外人力看管，且陈化损耗率高达百分之五以上。建议将安全库存降至四十石，采用‘少量多次’补充策略，虽增加采购频次，但可大幅减少资金占用与损耗，综合计算，每年可节省成本约十五贯。”
苏源听得眼前一亮，他虽不懂“库存周转率”这种新奇词汇，但后面的道理却简单易懂！王掌柜则是张了张嘴，下意识想反驳，却发现对方说的数字似乎…分毫不差？他自家仓库里那些快发霉的陈米，确实是个头疼事。
不等他们消化，云芷继续道：
“其二，运输路线规划冗余。”她不知从哪儿找来一张粗糙的本地地图铺在桌上，手指点向几个标记点，“粮行当前采购主要集中于南部李家集，运输队往返需四日。然，西部河头镇粮价平均低半成，且距离更近，往返仅需两日半。虽单次运输量略少，但通过提高频率，完全可弥补总量，并显著降低运输成本与路途风险。测算显示，调整采购比例，每年可再节省十贯以上，且能获取更优质的粮源。”
墨尘的目光微微一凝，看向地图上云芷所指的位置，又抬眼深深看了她一眼。河头镇粮价稍低并非秘密，但将其与运输成本、风险、频率综合计算，得出如此精确的结论，并敢于提出改变稳定的采购渠道，这绝非普通账房能有的魄力和视野。
“其三，”云芷的声音没有丝毫起伏，继续投下“重磅炸弹”，“人力调配存在浪费。收购旺季时，账房、伙计全员出动，仍手忙脚乱，差错频出；淡季时，则多人无所事事。建议设立‘浮动工酬’制，旺季提高佣金，雇佣临时短工分担压力，淡季则保留核心人员即可。同时，建立标准验收流程，减少差错争议。此举预计可提升效率三成，并降低全年人力总支出约八贯。”
三条建议，条理清晰，数据支撑扎实，直指粮行运营的核心痛点！每一条都超出了单纯“算账”的范畴，涉及到了库存管理、物流优化、人力资源配置等现代管理学的思维！
这完全是一场知识层面的降维打击！
苏源早已听得目瞪口呆，脸上充满了惊叹和难以置信。他仿佛看到了一扇新世界的大门在眼前打开！这些方法听起来匪夷所思，
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