第32章 老板思维 (第3/3页)
个人分红来买车。
他要用公司的钱买，作为公司固定资产。
这样做的好处显而易见。
购买车辆取得的增值税专用发票，其进项税额可以用于抵扣公司需要缴纳的增值税。
一台100万的车，立马就能省下约13万的税。
车辆作为公司资产，每年可以计提折旧，折旧费用可以计入公司运营成本，从而减少公司的利润总额，最终节省企业所得税。
假设车辆按5年折旧，每年就能抵扣20万的成本，相当于每年省下5万的企业所得税。
车辆的保险、保养、维修、油费，甚至司机的工资，全部可以计入公司管理费用，取得合法发票后都能进行税前列支，进一步为公司节税。
简单来说公司花100万买辆车，实际通过抵税，可能只花了60-70万，同时还拥有了车的所有权和使用权。
这是任何一家私营企业主都会采用的标准操作。
李言也不例外。
此时李言拿起桌上的座机，直接拨通了行政人事副总监小陈的内线电话。
“小陈，有两件事你尽快办一下。”
“第一，帮我招聘一名专职司机。要求：年龄35岁以上，驾龄长，无不良记录，性格沉稳，嘴巴严实，有给领导开车的经验最好。待遇从优，重要的是人要可靠。”
“第二，招聘一名总经理助理，女性。要求：本科以上学历，形象气质佳，沟通协调能力强，英语良好，熟练使用办公软件，有较强的抗压能力和保密意识。工作经验不限，但聪明、好学、责任心重是必须的。”
他的要求非常清晰。
招聘司机是为了安全和省心，招聘助理则是为了将自己从琐碎事务中解放出来，提高决策效率。
对助理的外貌要求并非出于俗气的目的，而是因为在商务场合，助理的形象也代表着公司的门面。
能力和情商，才是他最终看重的核心。
放下电话，李言已经开始构思下午要去哪家奔驰4S店看车了。
这一切决策都冷静而务实，每一步都计算着如何将个人需求与公司发展利益最大化地结合。
这，就是一个企业掌舵者的日常思维。