第449章：养父价值观，企业新文化的核心 (第1/3页)
“建国基金”的成立仪式，如同一场庄严的精神洗礼，在“丰隆”集团内部激荡起的，远不止于片刻的感动与情怀。那块镌刻着“企业之大，在于利他”的牌匾，被悬挂在总部大堂最醒目的位置，每日进出的人都能看到。它沉默地矗立在那里，却仿佛拥有千钧之力，无声地叩问着每一个经过的“丰隆”人，尤其是那些掌握着决策权、引领着方向的高管们。
仪式结束后，韩丽梅和张艳红并没有让这股精神热潮仅仅停留在感动层面。她们深知，要将父亲“利他”的价值观真正内化为“丰隆”新的文化核心，融入企业的血脉和每一次呼吸，需要系统性的重塑，需要制度的保障，更需要自上而下、由内而外的深刻践行。这远非成立一个基金、悬挂一块牌匾那么简单，这意味着一场静水流深却影响深远的企业文化变革。
变革的第一步，从最高决策层开始。
在接下来的一次集团高级别战略研讨会上，议题不再是惯常的市场分析、财务预测、技术路线，而是被韩丽梅亲自调整为“重温创业初心，重构‘丰隆’价值坐标”。与会者除了核心高管，还特意邀请了数位从初创时期就跟随韩建国的退休老师傅、老骨干列席。
会议伊始，韩丽梅没有让助理播放精美的PPT，而是再次请所有人观看了那段关于韩建国的纪实短片。当那些朴素的画面、质朴的话语再次出现，会议室里依旧一片静默，许多高管的脸上露出了与宣告会上老员工们相似的动容与深思。他们中不少人也是跟随韩丽梅打江山多年的“老臣”，对老韩总同样怀有深厚的感情，但身处高位、日理万机，有时难免会不自觉地被冰冷的KPI和增长压力所驱动，逐渐淡忘了最初的那份温暖与厚重。
短片结束，灯光亮起。韩丽梅环视众人，目光沉静而有力：“诸位，在讨论下一个季度的增长目标、下一个并购标的前，我想请大家，也包括我自己，先回答几个问题：我们‘丰隆’因何而立？是什么支撑我们走到今天？未来，我们要成为一个什么样的企业？仅仅是一个规模更大、利润更高、市值惊人的商业帝国吗？”
她顿了顿，指向身后屏幕上定格的那句“企业之大，在于利他”：“父亲用他的一生，给了我们答案。这个答案，不是否定商业成功，而是为商业成功注入了灵魂，划定了边界，指明了更深远的意义。今天，我们把这句话挂在大堂，不是做做样子，而是要让它，成为‘丰隆’未来所有战略决策的‘第一性原理’。”
接着，张艳红分享了“建国基金”的具体规划和首批拟资助方向。她特别强调，这不仅是独立的公益项目，更是“利他”价值观在“丰隆”主营业务之外的延伸和实验田。“基金的运作思路、评估标准，会反过来启发和影响我们的主业。比如，我们在评估一个供应商时，除了成本、质量、交期，是否会增加‘员工福利保障’、‘环境友好实践’、‘社区关系’等维度的考量？我们在投资一个新项目时，除了财务回报，是否会评估其社会效益、对产业链的带动、对就业的促进？我们在追求内部效率时，是否会更多地关注员工的获得感、成长性与工作生活的平衡？”
这些问题，像一块块石头投入平静的湖面，在与会高管心中激起涟漪。他们开始交头接耳，低声讨论。一位负责供应链的副总裁若有所思：“如果我们对供应商提出更高的社会责任要求，短期内可能会增加成本，但长期看，供应链更稳定，质量更有保障，品牌美誉度也会提升，这本
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