十九、激发斗志，让他们自我加压 (第2/3页)
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我说：“工资肯定要减，没有效益，坐吃山空，还拿过去的工资，那是不可能的，这个大家要有心理准备。”
我看大家可能会想，也和其它企业一样，口头上安置，实际上，还是让自谋出入，变一变说法而已。
我说：“项目上，如果把纯净水入户，污水净化，中水利用项目做好了，不断创收，也许收入不会减少。”
项目副总老洪，早已经为下一任副总想好，给他们的那部分人找出路。
这也是老洪的点子，老洪不让说，让我启发他们，给予他们信心。
这老家伙就是想的多，退休也要留个好名声，不会让人忘了他，念叨他的好。
如果纯净水入户解决好了，不但水便宜，而且，不用手提肩扛，在凉台上就能接水，或者在厨房中就直接得到纯净水。
不过难度较大，在地下室建设纯净水处理车间，管道处理也很麻烦。
不过，老洪已经提供了改造方案，稍加修改就能施工，运营后，肯定你赚钱。
污水净化项目，这污水不用花钱，用污水设备处理后的中水，用于浇花、浇草、浇树，用于喷泉，要与自来水相比省多了，这省出来的钱就是效益。
这两个项目上马，建设周期比较长，不怕他们没活干，还要安置不少人。
我忽然感觉到自己的不足，怎么也犯梅奕的老毛病。
那就是好人为师，有些越俎代庖。
既然是转型，让各个分管领导组织下属自己想办法，我为什么还说的这么具体？
如果他们的热情没有激发出来，他们按照你的想法，就会应付。出了问题，你还要负全面责任。
这责任不怕，是领导 ，但这热情要让他们自发就难了。
所以，我把自己的说的话全部推翻，让他们自提方案，我当裁判，而不是运动员。
有的负责人来找我想走捷径，我要说，对不起，我还没想好，自己想办法，你们集体拿方案。
要想员工爱公司如家，首先像个家，不能家长事事做主，那孩子不动脑了，不动脑就是脑残。
为什么越是家长优秀，有的反而孩子不成才，是因为包办代替的太多，什么都是现成的，他为什么要动脑呢？
学校好的老师，不是告诉你答案，而是提出问题 ，让你思考，甚至启发你举一反三。
所以，下一次开会，我不说了，让办公室主任主持，我来个许褚进曹营，一言不发。
项目部长来找我，老洪已经离开公司，只给他建设性的意见，完整的方案没给他，就是让他快速成长，不要吃嗟来之食，我暗示他运营后，还是这些人，他们轻车熟路，维修维护，水电暖维修维护也可以归他们管。
他心领神会，组织人马讨论，分组拿方案，想办法。
这办公室主任一直我没启用他，连名字都不愿意提，是因为对他的印象不好，曾经琢磨过我老婆。
他叫马范，他父母起名时想让他成为马家的模范，结果他心眼太多，老是找麻烦，后来，人家叫顺利口，就叫他麻烦。
马范，根据他的性格特点，让他作为试点小区的负责人，他说
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