二十 、 医养方案调整，给了我一个耳光 (第2/3页)
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何况，这些老人，都是经历过饱经风霜的，走的路比我们过的桥都多。
别跟他们玩里根愣，不然他们会骂：你们这群王八羔子，不把我们当父母看待，你们也会变老？“
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这老人不好“对付”，我们打算老老实实的做事。
马范诚心对诚心，四两换半斤，老式算法够本，新式算法还赚两成，百分之二十呢？
马范一早来汇报，他问我，“这置换楼房什么时候开始，有的老人在去养老院还是在这医养结合的项目动脑？”
“七十岁以上的有多少人？
我一问，他没准备我会问这个。
他急忙拿出手机搜索，他已经查到。
“二零二五年末的70岁以上的老年人占比是10.6%。”
“这个数字确吗？
“准确不准确是网上的数字，就当参考，要准确数字，我们再让物业统计，现在还没有必要？”
“你算一下，需要几栋楼？”
“我们是万人小区，要有一千零六十的人，按每个卧室一个人计算，每层楼房是十八个人， 二十五层是四百五十人。需要两栋楼欠点。”
这两栋楼置换是非常烧脑，再仔细想想，有些不愿动的，有些犹豫的，有些体格好的，一栋楼就绰绰有余。
但要腾房的要超过百分之九十，留下住自己房的还不足百分之十。
如果是一个标准，布局装修，家具、家电都很麻烦，还需投资。
他比动员拆迁难度还大，想法很丰满，现实很骨感，是否推进，不能盲目乐观。
其实，想来想去，用物业楼改造，让它变成养老楼倒是不太难，就是改造投资太大，有的的大间还有隔断，各个房间还是没有卫生间。
这个也不难，我们是干嘛的？
我们是房地产的，研究房子是强项，人家搞宾馆的不是也有用办公楼改造的吗？
专业人干专业的事，把新上任的项目副总叫来，听听他的意见？
“柴副总，医养结合项目遇到了房屋置换的困难，如果用物业楼改造可行吗？“
我也不拐弯抹角了，只入话题，不用浪费时间。
“这个话题突然，还要让我想想，找到图纸看看，隔断的承重，卫生间的设置，上下水怎么办？”
我说：“这个事交给你了，怎么做是你的事，我就要个意见？”
“找图纸太麻烦，我去现场看看，我看八九不离十，应该可行。”
我听了他的话，心里有底了，如果这个事弄不成，我就成了笑话了。
如果能行，医务室、食堂、餐厅、老年活动室、学生托管还都要搬？
也不困难，一些沿街营业房，产权都是我们的，租期一到就可以终止合同。
如果需要调整，可以换换，给点补偿就行了，位置有差别，我们可以找不是黄金地段。
只要满足我们的需要就行了。
这医务室可以改成医院分院，也可对外营业，跟医院的结合更密切了，他们的业务更加广泛。
“老柴去了物业
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