第51章 顶奢代言 (第3/3页)
LV方面派出的代表并非营销负责人，
而是品牌传承与特别项目的高级总监，
一位对品牌旅行箱包历史如数家珍的老先生。
会面没有选择在摩登的办公室，
而是在LV于纽约开设的一家珍藏馆内，
里面陈列着百年来的经典旅行硬箱、定制茶具甚至探险装备。
“陈先生，我们关注到您在《时代》周刊采访中提到的‘邮差’理念，”
总监抚摸着一個上世纪为东方探险家定制的柚木书箱，微笑着说，
“LV的根基在于旅行，在于连接不同地域、文化。
您所说的‘邮差’，与LV‘旅行的真谛’核心精神惊人地契合。
我们看到的不仅是您的时尚潜力，更是一种与品牌灵魂共鸣的价值观。”
这次会谈，让陈诚对LV的合作产生了浓厚的兴趣。
这不再是简单的形象展示，而是涉及到品牌内核的深度共鸣，
尤其是对方提到可以探讨在硬箱、
旅行皮具等核心品类上的创新合作，这无疑具有极大的吸引力。
经过周密考量和多轮谈判，最终的决定在一周后尘埃落定。
陈诚同时与DiOr男装、卡地亚以及路易威登达成深度合作。
路易威登（LV）：每年750万美元，三年费用总计约1912.5万美元。
DiOr男装：每年950万美元，三年费用总计约2422.5万美元
卡地亚：每年900万美元，三年费用总计约2295万美元
3年总费用≈6630万美元。
一开始陈诚还以为算错了少算了一千万，
后面经过讲解才明白过来，
而是这个行业的长约折扣惯例，还包括多品牌协同折扣。
比如陈诚同时代言的三大品牌，无法像单一品牌代言那样，
把所有精力和曝光资源都投入某一个品牌。
还有协调三大品牌的推广行程，比如避免时装周活动撞期，线下活动的档期等等。
还有其他品牌方面的义务推广活动就不一一列举了。