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第6章 实习生专享福利

    第6章 实习生专享福利 (第2/3页)

板项:规则遵从性(72/100)、风险规避意识(75/100)、长期战略视野(78/100)。】

    【改进建议:1.在保持创意的同时,更多考虑‘合规性’;2.建立更系统的风险评估框架;3.加强宏观趋势分析能力。】

    【模拟结束,返回晨会空间。】

    眼前一晃,林卷回到了原来的虚拟空间,礼盒图标已经消失。

    【常规会议第三项:今日通知。】AI恢复正常语调。

    屏幕上弹出:

    【月度小评倒计时:9天。】

    【提醒:明日将解锁‘同事通讯录’,可查看基础信息,但主动联系仍需咨询额度或特殊权限。】

    【系统维护倒计时:明晚凌晨1-4点,请提前保存重要数据。】

    【新功能预告:实习期第10天将解锁‘工单分析仪表盘’,可更直观查看处理效率数据。】

    【会议结束。请开始今日工作。】

    意识回归。

    林卷坐在床上,回味着刚才的模拟评审。

    B+,82分。不算差,但也不算优秀。尤其是“规则遵从性”只有72分——这确实是他刻意为之,总想找规则漏洞。但在系统眼里,这可能是缺点。

    “得注意点。”林卷提醒自己,“转正评审时,那些评审官可能更喜欢‘守规矩’的管理员。”

    他起床洗漱,同时查看今日工单。

    免费额度:3/3(常规)+9(预支)=12次。突然变“富有”了,但要记得七天内归还。

    工单中心有一条新工单,标记为【预判性】:

    【工单CEL-2023-10-12-0001】

    【紧急程度:低】

    【问题:社区植物生态微调】

    【详情:检测到本小区部分绿化植物因近期气温波动,生长状态不佳,可能影响秋季景观及居民情绪。】

    【建议:可进行适度干预,提升植物健康度,间接提升社区美观度与生物福祉。】

    【可选方案:微调局部光照(1额度)、补充微量元素(2额度)、优化根系环境(3额度)等。】

    【时限:7天】

    又是生物福祉相关。林卷发现系统似乎在有意引导他改善这个短板指标。

    他先不着急处理,而是出门吃早餐,顺便实地查看。

    小区绿化做得不错,但有几处确实有问题:一片草坪泛黄,几棵桂花树花期延迟,还有一处灌木丛有虫害迹象。

    林卷一边吃油条,一边思考:如果使用系统方案,至少要花6-8次额度才能全面改善。但他有物理手段吗?

    他先走到物业办公室,以“热心业主”身份提建议:“我看3号楼边上的草坪有点黄,是不是该施点肥?还有桂花树,今年开花晚,要不要检查下土壤?”

    物业人员记录:“谢谢提醒,我们这两天安排人看看。”

    “另外7号楼那边的灌木,好像有虫子,最好喷点药。”林卷补充。

    “好的好的。”

    离开物业,林卷想:这些建议应该会被采纳,但执行时间不确定,效果也不确定。他需要更直接的控制。

    回到家,林卷调出系统界面,没有选择那些直接的“微调”方案,而是找到了一个更基础的功能:【环境数据监测与分析】。

    这个功能免费,不消耗额度,可以提供详细的土壤湿度、养分含量、病虫害指数等数据。

    林卷对问题区域进行了扫描,拿到了具体数据:草坪缺氮、桂花树土壤偏碱、灌木虫害指数中等。

    有了数据,他就可以进行精准的物理干预。

    上午十点,林卷去附近的农资店,买了一小袋氮肥、一包硫磺粉(可降低土壤pH值)、一瓶生物杀虫剂。总共花了六十八块钱。

    回到小区,他先给草坪撒了点肥——不多,避免过量。然后在桂花树根部周围撒了硫磺粉,轻轻翻土混合。最后给灌木喷了杀虫剂,选择傍晚时分,避免伤及益虫。

    所有操作都控制在“普通人可接受”的范围内,遇到物业人员还主动解释:“我自家阳台种花多了点药,看这边也有需要,顺手帮个忙。”

    物业人员感谢:“您太热心了!”

    【系统提示:检测到管理员进行精准物理生态干预。记录:基于系统数据指导的实物操作。消耗资源:0(自费68元人民币)。效果预估:植物健康度提升40-60%,生物福祉指数+0.02-0.03%。】

    搞定,又没花额度。

    林卷看着系统预估的效果,突然想到一个问题:这些“生物福祉指数”的提升,最终会体现在哪里?评分上?还是会有其他影响?

    他给苏妲发了第二封咨询邮件(使用优先通道):

    【苏管理员您好,】

    【再次打扰。我正在处理生物福祉相关工单,有个困惑:这些微观的生态改善、动物关系调解等,对宏观的文明稳定到底有多大实际影响?】

    【换言之:我该花多少精力在这些‘小事’上?】

    【盼指点。】

    【林卷】

    发送。

    等待回复的时间里,林卷开始研究“月度小评”的具体评分标准。系统提供了一个很模糊的说明文件,里面有几十个评分维度,但权重不公开。

    其中有一条引起了他的注意:【跨维度协同能力:评估管理员是否能在处理单一问题时,同时考虑对多个指标(稳定度、福祉、合规性等)的影响。】

    “跨维度协同……”林卷琢磨着这个词。

    他处理流浪猫争端,主要目标是提升生物福祉,但同时也避免了可能引发的居民投诉(稳定度),还展示了创意解决方案(个人能力评分)。这应该算跨维度协同。

    处理网络信号问题,主要目标是稳定度,但通过组织沙龙也提升了社区凝聚力(福祉),还建立了马哲这个协作节点(长期价值)。

    看来好的操作应该是一石多鸟。

    正想着,苏妲的回信来了——优先通道果然快,才一个多小时。

    打开:

    【小林,】

    【你的问题很本质。】

    【答:小事即大事。文明如织物,每一根线都重要。断一根线,织物不会立刻碎,但会变脆弱。断线多了,轻轻一扯就破。】

    【生物福祉看似微末,实为文明韧性的基础。快乐的猫、健康的花、满意的人,这些‘小确幸’累积起来,就是文明面对压力时的缓冲垫。】

    【去年某星球管理员忽视‘小事’,专注‘大事’,结果在一次中等规模自然灾害中,文明崩溃速度比预期快30%。复盘发

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