第284章 建立教育基金 (第2/3页)
免费的亲子游戏工作坊等。我们的资助将采取灵活方式，包括项目启动资金、研发补贴、渠道推广支持等，目标是让好的理念和产品，能够真正惠及普通家庭，尤其是弱势群体家庭。”
她停顿了一下，目光扫过在座的每一位专家：“此外，我们计划设立年度‘萤火之光·父母共育奖’，表彰在推动父母共同育儿、创建家庭友善环境方面做出突出贡献的个人、家庭、社区或企业。这个奖项不仅是荣誉，更是一种倡导，希望能推动社会观念的改变。”
苏晚的陈述条理清晰，目标明确，既有情怀又有可操作性，完全不像一个初次涉足公益领域的“豪门夫人”。团队成员们交换着眼神，暗自点头，最初的些许观望和疑虑消散了不少。
沈清澜接着苏晚的话头，补充了更为具体的执行框架、评估标准和潜在挑战。她强调了数据追踪、效果评估和财务透明的重要性。“我们要确保每一分钱都花在刀刃上，并且能清晰看到其带来的改变。公众的信任，是公益事业的基石。”
会议进行了整整一个下午，讨论热烈而深入。从资助对象的筛选标准、合作机构的资质审核，到项目的监督评估机制、资金使用的透明化方案，再到如何避免援助可能带来的依赖性问题，如何真正赋能而非施舍……一个个具体而微的问题被提出、讨论、碰撞。苏晚认真倾听，不时记录，遇到专业领域的问题，她坦诚地表示需要团队的意见。她没有试图掌控所有细节，而是展现出充分的信任和放权，将专业问题交给专业的人，自己则牢牢把握着基金会的价值观和战略方向。
“我只有一个要求，”会议接近尾声时，苏晚再次开口，声音不高，却带着不容置疑的分量，“所有项目，必须真正尊重受助者的尊严和主体性。我们不是高高在上的施予者，我们是同行者，是支持者。‘萤火之光’的微光，不是为了照亮我们自己的路，而是为了与黑暗中的人共享光明，甚至，帮助他们点燃属于自己的那盏灯。”
这番话，为“萤火之光”定下了基调。它不仅仅是一个慈善基金，更是一个承载着平等、尊重、赋能理念的行动平台。
接下来的几个月，苏晚将相当一部分精力投入到了基金会的筹建和初期项目中。她不是甩手掌柜，而是深度参与。她与沈清澜及团队核心成员每周召开例会，审阅项目方案，跟进进展。她亲自参与了与几家潜在合作心理咨询机构的洽谈，不仅关注其专业资质，更在意其服务理念是否人性化，是否真正理解产后母亲的心理状态。她仔细审阅申请“普惠早教创新计划”资助的项目书，对那些充满创意、切实关注普通家庭需求、尤其是关注特殊儿童（如发育迟缓、自闭症倾向儿童）家庭支持的项目青睐有加。
一次，在评审一个旨在为听障儿童家庭开发亲子手语互动游戏的应用项目时，苏晚看到项目发起人——一位听障儿童的母亲——在陈述中写道：“我希望我的孩子，以及所有像他一样的孩子，能在最早的时间里，就以游戏的方式，自然地接触和理解这个他们感知世界的重要语言。这不仅是为了沟通，更是为了建立自信，感受爱与连接的多种可能。” 苏晚深受触动，不仅力主通过这个项目，还主动提出可以引荐相关的儿童发展专家提供顾问支持。
她的投入和严谨，赢得了团队成员的由衷尊重。他们发现，这位看似养尊处
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