第12章 谁配不上谁？ (第1/3页)
从医院离开，陈青元直接去了汽车站坐车返回渡舟县。
父母还在新店里忙碌，他们尊重了陈青元的建议，只是简单地分割了存放、展示区域，并增加了一块可以让顾客在店里可以就座的区域。
这是不少连锁面包店的经营思路，可以更好地留住往来的顾客。
简单却比原来单纯的售卖更有效的营销思路。
今天正好有工人在打从地到顶的支柱架，稍后安装上隔板，把存放和工作区分开，货架搬出来，添置一些小巧的桌椅就可以重新开张。
把体检顺利的结果告诉了父母，就被赶回家里休息。
陈青元无奈也只能听从，而且他也需要对即将到来的工作做准备。
体检结果一周后公布，政审是不会通知的，通常也要几个工作日，到真正公示拟录取还有至少十天的时间。
他从县图书馆借来了所有能找到的与“城市建设管理”相关的资料——年初省建设厅发的《关于成立省市县三级城市建设监察机构的通知》复印件、建设部早年颁布的《城市规划法》单行本、甚至几本封面已泛黄的《建筑质量管理条例释义》。
前世的工作中与城市建设管理打了很多交道，但具体到细节此刻重读，感受截然不同。
这个新成立的“城市建设监察总队”及其下属机构，从名称上看，职能似乎介于“城管”与“专业质监”之间。
但陈青元知道，这只是过渡期的模糊定位。
不出五年，这个机构就会在一次次职能调整中，逐步吸纳部分城管执法权、建筑安全监管权，最终演变为后来那个权责更集中、也更敏感的“城市管理执法监督局”。
而2002年，正是这个部门最原始、也最具可塑性的时期。
“虽然带有查处的行政职能，但关键在于，‘监察’的双重属性。”陈青元在笔记本上写下这句话，“它不同于纯粹的‘执法’，更强调规范、预防。这中间的弹性空间，就是机会。”
多头管理归于一个部门，职能不能模糊，也是领导能看到工作中出成绩的地方。
他知道，自己拥有的最大优势不是对具体事件的预知，而是对时代走向、部门演变、人性规律的深刻洞察。
这些洞察，需要转化为这个时代能接受的语言和行动
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