第24章 坐镇CBD，核心就位 (第3/3页)
眼镜。
“对赌协议触发之后的股权回购纠纷。创始团队和资方在业绩承诺的认定口径上打了半年，最后走了仲裁。”
“你站哪边的？”
“我站协议条款。”许嘉宁的语气很平，“合同签的时候双方都看过、都认了，出了问题不能只怪条款不够细——是签之前就没有把风险想透。”
林川点了一下头。
“我跟你说实话。九州创投以后要做的事情，不只是投钱进去然后等退出。股权结构怎么搭、融资条款怎么谈、控制权怎么锁、退出通道怎么设计——每一步都需要法务全程参与。”
许嘉宁的表情没有变化——但她握着笔的手指微微收紧了一下。
在金杜的时候，合伙人把法务当成流水线工人，接单、审查、出意见，循环往复。
从来没有一个老板，在面试的第一分钟就告诉她：我知道法务不是成本部门，是命根子。
“明白了。”
她站起来的时候，第一次主动多说了一句话。
“林总，如果您给我这个机会，我不会让您失望。”
第三个人叫韩松。
北大光华管理学院本科，三十一岁，之前在IDG资本做了四年投后管理。去年因为跟合伙人在投后策略上产生分歧，主动辞职了。
叶知秋是通过一个猎头找到他的。
这个人推开门的时候，气场跟前两个都不一样。
他比周明远壮一圈，穿了一件深灰色的POLO衫，没打领带，走路带风。坐下来之后，第一个动作不是看林川，而是扫了一圈会议室的布局。
老玩家的本能反应——先看环境，再看人。
“在IDG四年，你具体管什么？”
“投后。项目投完之后的运营跟踪、资源对接、后续融资和退出规划。
”韩松的声音带着一股沙哑的低音，说话的节奏比前面两个人快，“最多的时候同时管七个项目，覆盖互联网、消费和医疗。”
“为什么走？”
“理念不合。”韩松没有回避，“我认为投后不是甲方视察，是跟创始团队一起下场。
但所里的合伙人觉得投后就是写报告、开季度会、催数据。”
“你觉得投后管理最重要的一件事是什么？”
“搭桥。”韩松几乎是脱口而出，“把被投企业需要的人、钱、渠道、供应链，在最短时间内对接上。投后不创造价值，就是摆设。”
林川看着他，心里已经有了判断。
这个人不是坐办公室的料，是跑出来的。IDG那种级别的机构能待四年还敢因为理念辞职，说明既有能力也有脾气。
“九州创投现在什么都没有。没团队、没流程、没品牌，连办公室都是十二天以后才能用。你来，从零开始搭，你愿意？”
韩松看着林川，沉默了两秒。
“从零搭的好处是，没有历史包袱。”他嘴角动了一下，“而且——林总，我打听过，您两周前拿了腾讯百分之二十五的股份。”
林川微微挑眉。
“消息够灵。”
“做投资的人消息不灵，那还做什么投资。”
林川笑了。
三场面试结束。叶知秋把门关上，回到桌前坐下。
“周明远，投资部。许嘉宁，法务。韩松，运营和融资执行。”
林川把三份简历合在一起，推到桌子对面，“今天就发Offer，薪资按你之前定的上限给。”
叶知秋接过简历，翻开本子记录。
“剩下的岗位——行政、财务、分析师，你来面，一周内补齐。”
“行。”
林川站起来，走到窗边。
十八层的视野不如三十五层辽阔，但已经能看到远处福田中心区正在施工的几栋大楼。阳光打在玻璃幕墙上，反射出刺眼的白光。
投资部、法务、运营。
三根柱子，先把屋顶撑起来。
“对了，老板。”叶知秋在身后翻到本子最后一页，声音忽然变了个调，“还有一件事。”
“嗯？”
“您那只科技股——亿安科技。”
林川转过身来。
叶知秋抬起头，目光从数字上移开，看着他。
“截至今天收盘，浮盈——百分之三百一十二。”