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第38章 学习让我快乐(连更1/2,求追读)

    第38章 学习让我快乐(连更1/2,求追读) (第2/3页)

知道你意识这么不坚定?】

    陈最:“啥干部能经得住这么考验?”

    【也不冤陈最,毕竟才十八岁,心里有团火,可以谅解,对了,你***了吗?】

    陈最:“我...你管得着吗你。”

    【没事的,以后我们一起监督你,争取早日让你变成一个德智体美劳全面发展的好孩子。】

    陈最:“……”

    本来想骂一句你们这群狗币又来倒打一耙。

    只是想想赵婉柔的交代,他只好:“内个,不谈这些了,请大家忘掉过去一小时的记忆,我们来聊聊火锅店计划书的事儿。”

    ……

    ……

    回到家里,陈最将自己锁在了自己的半室中。

    拿出笔和纸,迎着星光,开始撰写《火锅店筹备计划书》。

    在弹幕们的刷屏下,他由行业分析,写到了市场定位,从店铺管理,又写到了策划营销。

    只用了一个小时,就做出了一份足够给赵婉柔交代的答卷。

    但是,看着这份计划书,陈最有很多很多的不理解,他化身成为了十万个为什么,不停的用笔追问弹幕一些细节。

    弹幕也通过他的视角,在他写下的问题下,给予不同的答案。

    堪称真纸上谈兵。

    “一家火锅店真的有必要把服务做到这么极致吗?”

    弹幕:【极致的服务代表了极致的差异,这正是海底捞的核心竞争力,只要味道口味与竞争品牌保证在同一水准线,你是顾客你会选谁?】

    “如何驱动员工有自主能动性的去贴心服务呢?”

    弹幕:【海底捞的成功表面看起来是服务,真正考究的是如何让员工发自内心的去服务顾客,简单来说要让员工觉得自己越是做到贴心的服务,越是前途光明。】

    【这其中又涉及到了人员晋升渠道的透明化与晋升机制。】

    【要让员工赚到同行赚不到的那一份钱。】

    陈最写下:“细节呢?”

    于是弹幕再次刷屏,将海底捞的管理机制与理念分享给了陈最。

    当这样的问答方式足足进行了一整晚。

    陈最再抬眼时

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