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第1024章 幸福的烦恼(求月票)

    第1024章 幸福的烦恼(求月票) (第2/3页)

 与悦驰汽车全年1019.2亿元的营收表现不同,尉来汽车今年的营收可就太有看头了。

    传统的燃油车业务,赚再多的钱在市场看来都理所当然了,而关于新能源汽车赚不赚钱这个话题,始终围绕着行业之内进行讨论。

    各大车企都宣传新能源汽车并不赚钱,靠的是补贴等等,大部分消费者以及一些投资者似乎也认可这一点,然而在不赚钱的背后却是特斯拉,尉来集团股价的持续上升。

    这就导致了部分消费者以及投资者认为,销量只是推动市值增长的一个因素,与其叫作汽车公司,倒不如称之为汽车金融公司比较合适。

    这表现在以资本运作见长的特斯拉与尉来集团身上最为明显。

    然而,实际并非如此,一个行业要推广,固然有最高战略的因素,但高度的市场化,汽车行业赚钱最大的依赖依旧还是整车销售,不赚钱卖什么车子?

    与传统燃油车相比,新能源汽车的盈利模式更加的丰富,整车销售的行业平均毛利率虽然低于燃油车,但电动车卖得更贵啊。

    售后方面有电池,软件服务,能源生态,创新服务等等。

    用一个最为浅显的道理来形容,大概消费者就能够明白哪个更加的赚钱,燃油车偏向于机械产品,而新能源汽车则可以称之为电子产品。

    面向于C端消费市场的机械产品与电子产品,哪个更加的赚钱,还用多说吗?

    “王总先一步啊。”

    在跟王风英讨论悦驰财报之时,李响也赶来了过来,上任第一年的李响,第一次向檀锦程汇报集团财报,不过今天他不是以集团CEO的身份向檀锦程汇报工作。

    作为集团CEO,李响主管集团所有的运营,但集团里的几名高级副总裁,在具体的分管业务上是有着区别的,如王风英主管悦驰汽车,李响则主管尉来汽车。

    檀锦程这个总裁,实际上并不分管任何业务,扮演的是战略定位以及产品创新者的角色,制定公司长期战略,参与技术创新等等是檀锦程的日常工作内容。

    由檀锦程直接管理的部门,其实就是尉来研究院,目前尉来研究院已经形了汽车,电池,电子等三大研究院,一些重要的技术方案都需要檀锦程亲自审批。

    在社会上,檀锦程凭借着尉来汽车超过90%的国产化率,推动新能源产业自主可控,扮演着智能制造代言人的角色,同时也是尉来最大的IP之一。

    有着极高人气的檀锦程,与其他车企创始人不同的是,自打开始造车以来,在任何公开场合的汽车出行用的都是自家当年推广的新品。

    在檀锦程被拍到的私人出行当中,没有像其他人样被拍到坐着迈巴赫的行为,整个2021年度,檀锦程出行要么是尉来L1,要么是ES8,甚至还被拍到开着星途S01上下班的场景。

    超高的人气,长期开着自产的车子,按照摩根士丹利的调研,至少有40%的尉来车主是因为檀锦程的个人魅力选择购车,虽不如高调异常的马斯克,但在国内车企当中,也是绝无仅有的。

    个人IP形象很好的檀锦程,对于传统行业的老总带来的冲击是非常明显的,在传统制造业里,很少会出现这种情况,甚至于多数日常消费品的老板是谁消费者都不知道。

    虽然不是出身于技术,但凭借着多活的几十年知识累积以及不断的后天学习,还有对于市场的敏感度,檀锦程依旧能够很好的把控市场。

    拿这两年被各大企业拿来吹嘘的固态电池来说,一家家的吹多久多久量产,李兵甚至在2021年一月份就发布了一款固态电池汽车,号称在2022年度四季度交付。

    但实际上,这不过是李兵对外的一个宣传噱头,比余大嘴的智驾画饼更加夸张,以他们的技术实力,怎么可能实现全固态电池的率先量产。

    搞几辆样品出来就算是不错了,按照尉来研究院的技术评估,要想真正意义上实现全固态电池的量产,时间窗口至少要到2026年之后,也就是说至少还需要五年的时间。

    “王总交出了一份满意的答卷,就是不知道李总你呢?”

    今天是高层小范围的会议,一会儿还有张旭辉要过来,都是以汇报财报为主,张旭辉今年也是留在甬城过年,趁着年前的几天汇报一下工作。

    李响笑着跟王风英打了个招呼:“悦驰汽车今年的表现确实是非常的不错,有些出乎我们的意料之外。”

    二者没有直接的从属关系,都是直接向檀锦程汇报工作,算是平级,悦驰汽车星河P1的成功,对于李响想要大力推广增程式,是一个不小的威胁。

    无论哪一家公司,有了成熟的混合动力技术,增程式除了沦为赚钱工具之外,没有任何的上位的可能性,二者优劣以及长期的前景根本不需要多说。

    “哪里,悦驰只能尽力保证平稳,真正的惊喜还是要看尉来汽车。”

    2021年度相较于2020年度,悦驰汽车的整体营收增长并不是十分的明显,也就是保持在行业平均水平,主要的增长点来自于坦克系列。

    相比之下,今年销量全面爆发的尉来汽车就太有看点了。

    首先是稳定输出的埃安系列,作为市占率近七成的网约车之王,埃安系列的社会讨论度非常之高,,B端车占比过高严重影响了C端消费市场的形象,整体上褒贬不一。

    不过埃安团队也不是没有作努力,在营销上绑定上世纪的桑塔纳,现代伊兰特等热卖车型也作为出租车使用的形象场景,来让C端消费市场接受埃安的形象。

    另外在设计以及研发上,埃安系列也计划推出与网约车区分开来的车型,B端车型跟C端车型在区分对待驾驶员以及乘客方面还是有着很大区别的。

    另外就是在面对有意C端消费市场用户之时,埃安品牌要求门店工作人员一定不能为了业绩而忽悠消费者,把网约车车型卖给普通消费者,这种行为是绝对不允许的。

    为此埃安系列的线下以及线上团队,面向C端市场的都没有任何的KPI考核,这么多的努力,无非就是优化埃安系列的口碑,扭转形象。

    虽然过程很难,但C端市场在埃安团队的努力下,市占率确实是有一定的提升。

    稳定

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