第712章 提前结算 (第2/3页)
账要半个月，资金划拨要一个月，总周期长的很。
如果院线这方卡到了钱，那兔票票给制片方回款就会很困难，是这么个意思。
“你们放心，我们有实时数据回传系统，利用大数据同步对票房进行分账计算，可以将资金结算压缩到最短的时间，大大减少了影院票房统计时间。
也就是说，这部分不需要影院再利用人工计算，大数据就可以给计算好，降低了他们错误的可能，你们能分多少钱，大数据也早就帮你们算好了，而且公开透明，你们可以全程监督每家影院的票房数据。
如果影院不给你们结算，我们兔票票也会把票房款提前结给制作方，绝不弄虚作假。”方洪道。
“啪啪啪！”现场响起掌声！
校长真的是大发善心啊，这善心发的也太大了，不过这也是实力的表现，将彻底改变行业内票房结算的体系。
如果真的实施，整个票房回款体系将被校长给打破。
以前他们跟原先结算，周期长不说，而且误差也很大，随随便便少个几千上亿都有可能，因为那时候偷票房严重。
什么时候影院把票房私吞了，这谁知道？现在互联网，大数据就杜绝了他们的行为，是一种好事。
不过他们知道校长肯定是有目的的，因为校长说了，发行要在玉兔体系下。
当然这就不太重要，谁发行不是发，多一个有优势，少一个也无所谓。
其实他们是多虑了，影院的票房款有些也从兔票票这边走账，就是从兔票票购票，这部分钱影院也要找兔票票结算。
兔票票可以进行截留的！
而票房短期结算很好操作，只要把票房应收账款折价98折或者97折卖给金融机构或者银行，让他们把这部分钱垫付出来就行。
然后就可以把这部分钱给制片方了，这样一周转，整个体系就活了。
还别说，金融这东西真的是好东西，让效率大大增加。
大不了以后嫦娥有钱了，让兔票票折价卖给嫦娥，左手倒右手。
也可以推迟玉兔的款子，给玉兔付利息，这样就肥水不流外人田。
而应收账款给到制片方也就30%左右，就是原本10个亿票房，只需要给到制片方3亿左右就行。
其他的都是院线、发行进行分，这就是兔票票和院线的事情了，跟制片没关系。
这样操作兔票票少赚点发行费，银行也赚点，制片方多拿点钱，三方都有好处，兔票票的好处就是扩大了市场，有了更多的发行需求。
那些制片方为了尽快拿到钱，都会让兔票票作为发行之一，这样就更好的可以拿捏住内容制作上游端口，对下游院线进行限制。
“校长，你不会这么好心吧，有没有什么要求，会不会收服务费？”有人问。
他们担心的是票务平台给他们收取服务费，这样就少赚了。
“服务费暂时不会收，以后就不一定了，还有，我今天就是来发善心的。”方洪说的理所当然。
这话引得在场的人“呵呵”的笑了笑，校长说话有时候还挺幽默，不过话说回来，这话说的就非常的有底气。
暂时不会收服务费，以后肯定要收的，这是必然趋
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