第527章 生态化反和插旗！ (第2/3页)
默当然乐见其成。
他人之石，可以攻玉，如果说小米是顺势而为，那么他这次融资则是借势而为。
对于外卖、团购、网约车甚至未来的共享出行，陈默并不看重短期的盈利。毕竟，在局势尚未明朗的前几年，这些赛道可能连赚钱都难，更不用说赚大钱了。
陈默真正看重的是，这些赛道都是微信向外延伸的触手。
如今，微信的服务页面已经集成了本地生活的入口，比如外卖、打车、、地图、新闻、视频、购物、快递等功能。
这些功能背后，对接的是饿了么、打的出行、起点、高德地图、今日头条、抖音、B站、京东、顺丰等应用。
如果用户安装了对应的APP，微信会直接无缝切换；如果没有，则会跳转到微信小程序。
这是什么？这就是属于彼岸系的“生态化反”效应。通过各个赛道的多元化布局，彼岸构建了一个庞大的移动生态系统。
各个业务板块之间相互赋能，资源共享，形成协同效应，将用户价值最大化，最终实现“1+1>>2”的效果。
其实，“生态化反”这个概念明年将会是老贾（贾跃亭）提出的，本身并没有问题。只不过，老贾步子迈得太大，战线扯太长导致资金链断裂，更重要的是——“干爹”出了问题。
而彼岸跟乐视不同，前者拥有规模不大但源源不断的资金。
一步一个脚印往前迈进，从微信从去年开始就没有再推出业务层面的创新，而是专注于技术层面的优化，做减法就能看出一二。
目的是让微信更加稳定、简洁、好用，把护城河挖宽挖深。
剩下的所有精力，都在为这个移动生态系统默默筹备着。
举个例子，比如外卖，用户不仅可以在饿了么上点单，也可以在微信上直接点餐，殊途同归。
而在这背后的逻辑链条是落地的业务应用饿了么内部还调用了高德地图、微信支付，安全由昆仑镜保障，性能则由彼岸云提供支撑。
从微信到具体的业务应用，再从应用反哺回微信，成为其远端触手，进一步扩大版图，层层扩张，从购物消费、文娱、到生活服务、金融服务，甚至未来的政务服务。
当然，目前每个板块内的业务还不算完善。比如酒店、旅行、医疗、票务、保险等领域，仍然存在缺失，需要一步一步去弥补和完善。
有些业务相对简单，比如旅行、票务，砸钱买买买就行了。但有些领域则比较敏感，或者生态尚未成熟，比如医疗、保险、社保等，那就只能徐徐图之。
未来数年，当用户手机中只需安装一个微信，就能满足日常生活和娱乐的一切需求时，一个庞大的移动应用矩阵将就此形成。
最终，微信将给用户一种“微信在手，天下我有”的认知。
这就是陈默给张小龙规划的微信未来需要努力发展的方向，也是后者最喜欢吃的大饼。
这.也是陈默的野望。
彼岸这次开放投资窗口，仅仅是为了让资本进入旗下的子业务形成利益更大的共同体。
而作为基石的微信则完全不对外开放投资，彼岸有自食其力的能力，尽管陈默深知，这些才是那些资本最为垂涎的东西。
为了防止那些资本“饿狼”出手，同时考虑到涉及民生、经济以及上层关注的互联网领域，陈默明白，即便彼岸不融资、不上市，一个民营企业单打独斗也很难长久。
因此，他主动引入国资委背书，这也是他有意为之的策略——欲先取之，必先予之。
就这样，在彼岸与一众投资机构代表对打的出行、饿了么、字节等企业进行融资谈判的同时，团购市场成为了最火爆的战场。
饿了么率先发起攻势，团购直接五折起步，凭借外卖业务积累的良好口碑，饿了么迅速赢得了用户的信赖，对于如此大幅度的优惠，团购市场的消费者几乎没有抵抗，纷纷改弦更张。
毕竟，谁的钱也不是大风刮来的。同样一张电影票，美团、糯米、大众点评的团购价格基本在19.9元左右，而饿了么直接砍到9块9。
如果只是便宜几块钱，用户可能还会
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