第590章 小默按脚 (第1/3页)
百度在O2O领域的战略布局始于2012年，彼时互联网巨头们已在这个赛道厮杀多时。
为抢占市场先机，百度斥资1.6亿美元全资收购糯米网，将其更名为百度糯米，并投入重金进行技术和产品升级。
2013年初，随着曾良出任总经理，百度糯米正式吹响进军号角。
李彦宏的战略构想十分清晰：依托百度庞大的流量优势，以团购业务为核心纽带，连接海量中小商家。
待市场份额稳固后，再通过其核心的竞价排名广告模式实现商业化变现。
这一轻资产、快周转的商业模式，既能快速提振百度业绩增长，又能有力回击外界对其“移动互联网时代掉队“的质疑。
当时百度可谓兵强马壮，账面上躺着数百亿现金流。
虽然入局时间较晚，团购市场格局已初步成型，但在真金白银的补贴大战面前，后来者同样拥有翻盘机会。
事实也证明，在百度流量和巨额补贴的双重加持下，百度糯米在短短一年内就超越大众点评，跃居行业第二，仅次于美团。
去年，当看到饿了么在外卖领域异军突起，美团也加速布局外卖业务时，百度自然不甘人后。
于是，百度外卖应运而生，公司调集数千名地推铁军，投入数十亿资金，并派出以巩振兵为首的核心管理团队，试图复制百度糯米在团购市场的成功路径。
然而这一次，百度的如意算盘却落空了。
谁能想到，无论是烧钱补贴还是资源投入，百度外卖都遭遇了前所未有的阻力，就像一艘小舢板直接撞上了彼岸这艘巨轮.
李彦宏出售百度外卖实属无奈之举，这一决策背后折射出百度在O2O战略上的三大致命伤：
首先，组织管理陷入混乱。
虽然百度外卖号称拥有近万地推人员，实际在册五千余人，但其管理体系形同虚设。
年初的地推大战中，与彼岸、美团训练有素的铁军相比，百度骑手犹如散兵游勇，战斗力相差悬殊。
一位离职高管透露：“我们的地推团队连基础的业务流程都未能标准化，更遑论建立有效的激励机制。
其次，补贴战略遭遇双杀。
一方面，疯狂烧钱不仅未能带来预期效果，反而在内部滋生了严重的腐败问题。
百度内部审计报告显示，某些区域存在高达30%的补贴资金被套取的情况。
另一方面，百度引以为傲的“烧钱换市场“策略首次失灵，投入产出比持续恶化。
数据显示，百度外卖每单补贴成本是竞争对手的2.3倍，但市场份额却持续下滑。
第三，支付短板制约发展。
尽管拥有“快钱“支付工具，但内部部门壁垒导致其发展严重滞后。
一位产品经理坦言：“支付部门与外卖团队各自为政，一个简单的支付接口对接都要走两个月流程。“
这种内耗直接导致百度在关键的支付体验上落后对手至少18个月。
最终，百度外卖陷入进退维谷的困境：补贴战打不起，运营战又打不赢。
即便后期投入数倍于对手的资金，市场份额差距仍在持续扩大。
此时选择在行业整合期高位套现，未尝不是明智之举。
这笔交易对各方而言各取所需：
百度获得宝贵现金流，除战略投资美团外，可重点布局旅游出行领域，携程成为下一个猎物；
王兴虽对百度外卖团队兴趣寥寥，但看中其百度地图的LBS能力，这将强化美团的本地服务生态；
腾讯系的大众点评则迎来强援，前阿里铁军干将吕广渝的加盟，为美团注入新鲜血液。
此刻的美团可谓兵强马壮：坐拥数万精兵，背靠BAT三巨头支持，15亿美元弹药储备，120亿美元估值遥遥领先于饿了么的90亿。
但如何将规模优势
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