第449章 孰优孰劣 (第3/3页)
，短时间内便达到了格力这种老牌家电企业三分之一的营收，真是令人目瞪口呆。
主持人嘴角微扬，看向宋词：“宋先生，雷君从0做到三百亿营收，在我看来，这像是“虚拟加虚拟”的创新。
您作为世界级互联网公司掌舵人，认同这种说法吗？”
“不懂就不要妄下结论。”宋词面色平静，语气淡然。
他早已察觉到这位主持人对“董总”与“雷君”称呼间的微妙差异，暗自思忖：十年之后，看你还敢用这种态度对雷君说话。
这话一出，主持人瞬间一顿，脸上闪过一丝不自然。
宋词手持话筒，侃侃而谈：“小米模式主打互联网轻资产生态链，虽无工厂与渠道，却依托全球顶级供应链和电商直销模式。
大幅度压缩中间成本，得以快速扩展，实现营收爆发式增长。况且小米并非全靠虚拟运营，其技术团队与研发成果有目共睹。”
主持人逮着机会，连忙追问：“这么说，您更看好小米模式？”
宋词未接话茬，话锋一转：“格力模式则是技术驱动的重资产制造典范。
格力掌控全产业链，凭借技术壁垒，在中央空调等高端市场占据全球领先地位，迭加深厚的渠道布局，盈利能力与品牌信任度皆属于上乘。”
“宋董一语中的！”董名珠忍不住赞叹。
她本以为宋词作为互联网巨头，会偏袒雷君，没想到对方竟能如此精准提炼出格力的核心优势。
主持人不敢向宋词发难，转而将话题引到雷君身上：“雷君，你有没有信心？
多年以后，前面所有项目依然都是000，而最后一项营收将会翻番增长。”
雷君不慌不忙，从容应答：“我认为完全可能。正如宋董所言，小米模式的核心优势正在于营收增长的爆发力。”
主持人紧追不舍：“这份信心源自何处？”
面对暗藏的质疑和刁难，雷君毫不畏惧，不卑不亢正面回应：“小米没有自有工厂，却可以整合全球顶级制造资源。
没有实体渠道与零售店，却能通过电商直销，省去渠道、店面与销售成本，实现更高运行效率。
我们专注于产品研发与用户沟通。顺便纠正一下，小米并非“虚拟存在”，我们有2500名员工专注用户服务，还有1400人的研发团队深耕技术。”
“刚才雷君先生已经详细阐述了对自家模式的信心。。。”主持人正想插话，却被董名珠打断。
“请问现场多少人用小米手机？”董名珠目光扫向观众席，企图用事实击败小米的神话，“两个？三个？还有吗？”
稀稀拉拉的三根手指，在席间孤零零的举起。
雷君微笑反击：“这恰恰说明我们的市场空间巨大，还有99％的用户等着我们去服务。”
宋词暗自赞叹：不愧是“雷布斯”，一句话便巧妙的扭转战局，攻守之势瞬间易位。
董名珠轻哼一声：“在手机行业，谁才是真正的老大？”
主持人连忙接话：“您的潜台词是，小米肯定称不上行业老大？”
“至少现在不是。”董名珠语气笃定，向前半步逼近，“我问你雷君，如果全世界工厂都关掉，你的手机从何而来？
没有实体制造，互联网模式不过空中楼阁！所以我们在谈论成绩时，不能忘了背后的支持者。”
雷君激昂回应：“我觉得董总的观点略有偏颇。正如我刚才所说，小米能够整合全球最优质的工厂与供应链资源。”
“要是工厂不给你代工呢？”董名珠追问。
“那我会找其他工厂。“雷君平静道，“小米目前合作方是富士康和英华达。。。”
“我是说，所有工厂都不给你做，你怎么办？”董名珠步步紧逼。
雷君继续解释：“商业制造发展到如今，强调专业化分工。。。”
宋词几不可查的摇了摇头，轻叹一声，董名珠急了！
商业竞争不是小孩子过家家，没有富士康，还有英华达；没有英华达，可以有华硕。只要市场有需求，总会有愿意合作的代工厂。