第214章 步步为营 (第3/3页)
损会直接导致场内出现掉铺现象，到时广场的价值就会大受影响！”
“怎么个硬抗法？”
“加大活动力度，不能低于君晓广场的活动力度，但这需要海量资金，据了解现在君晓广场每家店一个月就投入了200万的SP费用，PR引流活动的费用也很足。”
“这哪是做商业，这是在烧钱！”
君晓商管疯了吗，一个月投200万的现金券，你这是做生意，还是发福利呢。
“现在零售环境不好，商家生意难做，君晓广场的这种打法对商业业绩的提升是最立竿见影的，所以商家的配合度非常高，价格都是全城最低！”
万超把手里的香烟掐灭，他不是做零售的，但他以消费者的角度去看这件事情，也觉得头大。
对手是疯子，而且疯劲还很足！
不小心应对，很可能就是灭顶之灾。
他再也没有之前的淡定了，若是能回到从前，当君晓商管发出收购意向时，他绝对不会再那么狂妄。
“小苗，你判断他们这种打法能持续多久？”
“不好判断，从正常的商业思维来看，这种打法应是不可持续的，但君晓商管做事情就没正常过。”
是啊，当下几乎所有的商业管理公司都采取轻资产运营的时候，君晓商管反其道而行之，全部投入重资产！
一个广场一年的租金收缴才多少，君晓商管竟然投入近2000万的营销费用，你这还赚什么钱。
当然，你非要说给场子带人气了，让广场的价值提升了，这也没错，这是长期收益。
但是你所有的项目短期都没有收益，你拿什么支撑快速扩张呢，这简直不符合商业逻辑。
就比如苗磊为什么要来找万超！
明翰商业管理有限公司跟万鸿地产针对万鸿广场的合作是每年租金3000万。
明翰商管通过收取商户租金，赚取中间差价。
万鸿广场现在每年商户的租金总额在6000万左右，这并不代表明翰商管就能赚3000万。
人员工资一年总要600-800万吧，各种杂费支出200万不多吧，营销费用再少，200万总要有的。
还要承担总部那些高管的薪资的费用分摊，也有200万吧。
整个算下来，明翰商管万鸿广场项目一年的净利润也就1000万多一点。
要知道这可已经是江州市最优质的项目之一了啊。
如果他按君晓广场这种费用投入的方法，直接干成亏损店。
到那时苗磊恐怕要立刻滚蛋了，这么好的项目干成亏损，谁受得了。
你到时拿君晓广场这种不按套路出牌的打法说事，没有一个老板能接受啊！
天下所有的老板都只想听好的结果，不好的理由，都希望你闭嘴，希望你去搞定，不然花钱养你意义何在？
这其中的奥妙并不复杂，苗磊一说，万超就能衡量出来里面的得失。
但他是老狐狸了，苗磊今天来化缘的，谁口袋里的钱想外面掏呢。
“小苗啊，这个事，你要赶紧跟你们集团去打报告申请费用了，我也会给你们集团施压，如果这个项目这个月的业绩不能拉回来，到期续约我可能要考虑换商管公司了！”
妈的，你也是个不按套路出牌的主，苗磊暗恨，但脸上还是挤着笑。
“万总，集团那边我会沟通，但面对君晓广场的攻势，的确不是我们一家能抵挡的住的！”
“万鸿广场是我们双方合作的项目，一荣俱荣，一损俱损，您是不是也可以支持一下。”
万超有些不悦的道：“这么好的项目交给你们运营，租金一年也就3000万，我还不够支持你们？”
苗磊知道他就是不想掏钱，但现在的情况单靠明翰商管跟君晓商管去抗衡，那是蚍蜉撼大树！
别看明翰全国有30多个项目，但一年的净利润连1个亿都不到，因为这些项目里一定有亏损的，而像万鸿广场这样的项目，全国都没有几个。
君晓商管呢，后面站着君晓投资集团，买物业就跟买白菜一样，十几个亿都是谈好直接付，就好像口袋里的钱花都花不完一样。
他不能放过万超，因为放过万超那就是放弃自己，他要是敢让集团每月给200万费用做SP活动。
集团会问他存在的意义是什么，就是每年帮集团亏1000万吗？
“万总，我希望项目上能支持一些费用，我从集团再申请一些费用，我们一起共度难关，这也是为了我们共同的利益！”
“我初步的想法，我们可能要做好半年的持久战，也就是说我希望从集团要500万，同时项目上支持500万！”
万超想都没想就回绝了，“不可能！”
开玩笑，别看他看起来家大业大，一听是万鸿广场的业主方，资产有多少多少。
但资产跟现金是两个概念啊，他现在一年收个3000万租金，还要养一群人呢，还要养小老婆呢。
你跟他要50万都肉疼，500万你是想他死！
小三的费用从哪里给。