第1111章 基金会 (第3/3页)
基金会孵化的项目清单。另外，关于刚才谈到的...信任困局，我有些想法。”
徐平眼前一亮，身体微微前倾：“你小子，赶紧的。”
杨博涛也抬起了头。
陈默将平板放在一边，动作随意，语速平稳却清晰：“既然问题的核心是怕我们‘控制’，那解药就不能是口头承诺，必须是看得见摸得着的‘自我设限’和‘权力让渡’。”
他顿了顿，继续道：
“比如，在基金会最高技术决策机构‘开源项目委员会’里，华兴可以主动倡议，并书面承诺：不寻求首届主席席位。
这个位置，应由理事会从其他重要发起单位，比如四十大盗、鹅厂或中立的学术机构提名的候选人中选举产生。
甚至可以设计成轮值制，确保权力的流动性和多元性。”
“再比如，在第一个旗舰项目的初始代码库贡献者列表中，在关键特性的设计文档里，在最重要的邮件组讨论中，我们不仅要允许，更要主动去设计和推动非华兴的参与者成为主导者和发声者。
华兴的工程师可以成为重要的贡献者，但不能天然成为规则的制定者和争议的裁决者。”
他的目光扫过徐平和杨博涛：
“在起步阶段，华兴的角色需要重新定位。
我们应该是‘发起捐助方’、‘核心代码的首批贡献者’和‘社区基础设施的搭建者’，但绝不能是‘唯一的家长’或‘隐形的裁判’。
我们要用一系列制度设计和实际行动，向整个行业喊话：
开物基金会，生来就是属于整个产业的公共平台，它的成功必须建立在多元共赢之上，而非任何单一公司的生态扩张。”
陈默的话说完，办公室里安静了几秒。
杨博涛脸上的疲惫之色，如同被一阵强风吹散了大半。
他猛地放下水杯，身体坐直，眼中光芒闪动：
“自我设限...权力让渡...公共平台！
陈总，你这是要把我们自己放在火上烤，但烤出来的，可能是真正的信任基石！
对！就得有这种魄力！
如果我们自己都不敢革自己的命，凭什么要求别人相信我们的开放？”
看他的表情就是恨不得说一句陈总牛逼。
徐平看向陈默，点了点头：
“釜底抽薪，但也可能是唯一生路。
具体的制度设计，你们尽快拿方案。要细，
要具有可操作性和法律约束力。”
他转向杨博涛：
“老杨，接下来和各家沟通的重点，可以转向这些具体的‘约束华兴’条款了。
有时候，主动戴上枷锁，反而能赢得舞动的空间。”
窗外的夜色更浓，但办公室内的空气，却仿佛被注入了新的流动。
困难依旧如山，但至少，开山的斧凿已经有了清晰的落点。