第1182章 渠道协同 (第1/3页)
送走线下团队，沈忆楠回到办公室，终于有时间稍微喘口气。
午餐是秘书帮她从公司食堂带上来的简餐。
一份普洱特色的饵块再配几样小菜。
她一边吃着，一边翻阅着下午需要处理的文件。
这种高强度的工作节奏，从她接任云麓时光CEO以来，几乎成了常态。
但沈忆楠乐在其中。
相比在星巴克时那种按部就班、层级分明的外企环境，云麓时光给了她更大的舞台和更多的自主权。
更重要的是，她能够亲手将一个有潜力的华国品牌，从初创阶段带向行业领先地位。
这种成就感，是之前在星巴克无法比拟的。
而这一切，都要归功于陈默的知人善任和充分授权。
沈忆楠回想起自己刚加入云麓时光时的情景。
当时陈默几乎是将整个公司交到了她的手上，除了在战略方向上的关键指点，日常经营全权由她负责。
这种信任，在职业经理人和创始人之间是极为罕见的。
更让她感到惊讶的是，陈默似乎从不担心她会把公司“带偏”。
即使在公司快速扩张、需要大量投入的时期，陈默也从未对她的决策提出质疑，只是在背后提供充足的资金和支持。
“忆楠，我相信你的判断。”这是陈默最常对她说的话，“如果需要资源，直接找我。”
这种放权，让沈忆楠能够完全按照自己的理念来经营公司。
她引入了在星巴克验证过的标准化运营体系，同时结合云麓时光的特色进行创新；
她组建了一支高素质的管理团队，每个人都能够在自己的领域独当一面。
结果是显而易见的。
云麓时光在短短半年多时间里，实现了线上抖音渠道的爆发式增长，线下门店网络的快速拓展，品牌影响力和销售额同步提升。
根据最新数据，云麓时光2020年上半年营收已超过去年全年，预计全年营收将达到15亿元，实现盈亏平衡。
这在以“烧钱”著称的新消费品领域，堪称奇迹。
唯一让沈忆楠感到些许遗憾的是，陈默似乎对她的这些成绩并不太关心。
除了每季度一
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