第1182章 渠道协同 (第3/3页)
销’的引流方案，鼓励抖音和天猫的用户到店体验。”
“具体方案是？”沈忆楠追问。
“用户在抖音观看直播或浏览短视频时，可以领取一张满50减15的到店优惠券。
通过LBS定位，我们会向用户推荐最近的门店。”
张明详细解释，“同时，线下门店也会引导到店顾客关注我们的抖音账号，参与直播间的互动抽奖。”
沈忆楠思考片刻，提出建议：
“这个思路是对的，但可以更大胆一些。
我们为什么不做一个‘线上下单，线下自提’的模式？
用户在抖音直播间购买我们的挂耳咖啡或咖啡豆，可以选择到最近的门店自提，同时获赠一杯现场制作的手冲咖啡。”
这个提议让会议室里的众人眼睛一亮。
“这个想法太好了！”李思远率先表示赞同。
“这不仅能促进线上销售，还能为线下门店引流，更重要的是让线上用户体验到我们门店的专业水准，促进他们未来到店消费。”
张明也连连点头：
“自提点的设置还能减少物流成本，提升用户体验。
我建议在自提点设置专门的体验区，让咖啡师为自提用户讲解咖啡知识，增强互动。”
见团队迅速理解了自己的意图并开始完善细节，沈忆楠感到十分欣慰。
这个她和陈总一起打造的高效团队能够快速理解战略意图，并迅速转化为可执行的方案。
“好，这个方向就定下来。”沈忆楠拍板。
“思远负责线上端的券设计和发放，明总负责门店端的接待流程和体验设计。
我要在下周看到详细的执行方案。”
她环视会议室，语气坚定：
“记住，云麓时光的核心优势在于我们拥有从种植到烘焙、从线上到线下的完整生态。
这次818大促，就是要将这种优势充分发挥出来，让消费者在任何渠道都能体验到云麓时光的独特价值。”
会议在下午四点半结束，沈忆楠回到办公室，虽然满身疲惫，但更多的是兴奋。
她很享受这种将战略转化为行动的过程，享受看到一个个想法在团队协作下变成现实的感觉。