第358章 楚晨的管理科学 (第2/3页)
聚力”的正面BUFF，但是管理压力依然不算小。
楚晨在游戏制作他或许是行家，在公司管理层面，却只能说是见过猪跑。
万幸，楚晨知道自己的优势是什么，所以他解决管理的问题的方式，就是将自己的优势利用到极致。
游戏行业相对而言，是比较“特别”的行业，这个“特别”，是指对于懂行的人来说，生产成本相对明晰。
生产成本是否明晰这个东西，对于所有公司都是很要命的事情，前世很多大公司之所以耗费几个亿，开发出来还是一坨。
还有像，小鹏汽车的起死回生，本质上都是高层对生产成本无法把控造成的。
楚晨别的没有。
在这一块却是实打实的强，本着只要能抓到耗子都是好猫的逻辑，楚晨从17年初开始就搞了一套独特的“1对1”月报体系。
每个月，楚晨会排好班。
比如今天下午是A2，A3，A5工作室来汇报，那么他会提前一天先，抽空把这三个工作室的月报文件看了。
等到第二天下午。
这三个工作室的主创就轮番到楚晨的办公室汇报，这个汇报的时间其实不会太长，一般也就一个小时左右。
如果是一些小型工作室，比如动画工作室之类的，可能还会更短。
包括日本的李苏豪，盐川，石井晓，他们也都要到公司进行面对面的汇报。
这个管理机制，最核心的一点，就是楚晨懂游戏制作，所以哪怕只有一份月报文件，楚晨也可以直接从中提取很多信息。
也正因为楚晨懂，所以月报这个东西，就不再是形式主义。
就像一个老师，哪怕遇到一个之前完全没接触过的学生，也能通过试卷，大体知道对方有没有问题，哪些地方有问题。
这套“月考卷”系统，不仅解决了星辰游戏内部游戏工作室的进度管理问题，对于外部，星辰投资的第三方核心工作室也一样适用。
对于各个工作室的负责人而言，这个“月考”是，又痛苦又酸爽。
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