第十章（10） (第2/3页)
办事能力和人品，唯一让他不放心的是汪致远对原果质量的把控。一旦将所有原材料押在汪致远身上，稍有闪失，“四海槟榔”来年的生产经营就会受到巨大的影响，甚至出现无米下锅的局面。
最终决定让汪致远试试，是因为他说出的那句“决胜天南”正中了敖遨的下怀。
“四海槟榔”遇到了发展瓶颈：竞争对手数量不断增加，实力不断增强，自身盈利空间收窄，与竞品同质化严重，市场占有率目前还处于老大的位置，如何保持巩固优势局面成了敖遨面临的当务之急。如果汪致远所说的细分原果等级能够实现，倒不失为差异化竞争的第一步，至少“四海槟榔”能够根据不同等级的原果，生产不同价位的产品，确保每一款都有盈利空间。
为此，他专门和采购、生产部门的负责人忙活了一整天，确定了一套槟榔原果收购等级验收标准，从原果的大小尺寸、纹理深浅、单位重量及表面烟度等方面，将原果分为“精品究头”“细纹路”“上货”“中货”“统货”等五大类，每一大类里又细分了多项具体指标。这套后来被业内称为“四海标准”的验收细则，居然改变了行业发展的走向。
有了它，一个素人也能立即成为槟榔原果收购的行家。
汪致远带着“四海槟榔”的采购合同和“四海标准”回到宁古时，李德才、钱向南整理了一套完整的申请加入“天山合作社”的人员名单。趁槟榔原果采购季来临之前，汪致远拉着种植户洪树林和烤户邓善良，对着“四海标准”一一分解青果的采购细则和烘烤时的注意事项。洪、邓二人比汪致远有经验，“四海标准”通过他们两人的解释，变是更加具体且有操作性。汪致远怕自己记不住，也像敖遨一样拟定了青果收购和烧烤环节的操作要领，准备在大规模收购季来临前组织“天山合作社”的伙伴们学习。
现在，有了“四海标准”和“天山细则”三套规范性文件
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