第446章：“企业之大，在于利他” (第2/3页)
父亲对妹妹的评价，此刻也显得意味深长。张艳红主持的“北地星火”项目，不正是“利他”精神在新时代、新层面的一种生动实践吗？那不是简单的慈善，而是以商业智慧赋能中小企业，授人以渔，带动一方产业和就业。它没有直接为“丰隆”带来巨额利润，甚至前期需要持续投入，但它带来的社会效益、品牌美誉度、产业链生态的稳固，以及……张艳红眼中那份日益坚定的、发自内心的光芒，其价值真的能用金钱衡量吗？
这个项目能成功，能获得内外一致好评，或许正是因为，它最贴近父亲所说的“企业之大，在于利他”的本心。它跳出了“丰隆”自身利益的狭小范畴，将企业的能力、资源、视野，用于帮助更多像当年初创时的“丰隆”一样艰难求存的中小企业，为他们点燃希望之火。这不正是在“承载更多人的希望”，在“给更多人带来实实在在的好处”吗？
韩丽梅陷入深深的思考。她回顾“丰隆”的发展历程，那些关键的转折点，那些赢得人心、奠定基业的时刻，似乎都暗合了“利他”的原则。对产品质量的极致追求，是对客户的“利他”；在经济下行时坚持不轻易裁员、甚至逆势投资员工培训，是对员工的“利他”；在行业危机中坚守契约精神、不惜自身受损也要保障合作伙伴，是对伙伴的“利他”……正是这些看似“吃亏”的选择，在长久的时光里，为“丰隆”积累了最宝贵的无形资产——信誉、人心、稳固的生态。
原来，父亲早已在言传身教中，将“利他”的种子深植于“丰隆”的基因之中。只是自己过去更多地从“商业智慧”、“长远战略”的角度去理解这些行为，而父亲，是从“做人做事的良心”、“企业的根本”这个更质朴、也更深刻的角度去践行和坚守。
她走到书架前，从最显眼的位置，取下一本厚重的、书脊已有些磨损的《丰隆发展史（初创卷）》。这是早年整理的公司史料，记录了许多父亲创业时期的细节。她翻到其中一页，上面记载着一件小事：创业初期极度困难时，父亲力排众议，坚持用高出市场价的价格，收购了一家因经营不善濒临倒闭、但曾为“丰隆”提供过关键零部件的小供应商的库存和设备，并接收了其部分熟练工人。理由是：“他们当年帮过我们，现在他们落难了，我们不能看着不管。做企业，不能只算眼前的钱账，还要算良心账、人情账。”
当时读到此处，韩丽梅只觉父亲重情义。如今再品，这不正是“利他”在极端情况下的体现吗？看似损害了短期利益，却赢得了道义、人心和一支忠诚可靠的供应链队伍，那位供应商后来东山再起，成了“丰隆”几十年最铁杆的合作伙伴之一。父亲当时未必想得这么远，他只是凭本心做事，而“利他”的本心，往往自带远见。
“姐，还没休息？” 张艳红轻轻推开门，端着一杯温牛奶走了进来。看到姐姐对着旧史料出神，她将牛奶放在桌上，也在旁边的沙发坐下。
“睡不着，想想爸信里的话。”韩丽梅合上书，揉了揉眉心，看向妹妹，“艳红，爸信里最后说的那些，关于企业‘根本’、关于‘利他’的话，你怎么看？”
张艳红似乎也在思考这个问题，闻言并不惊讶，她沉吟片刻，组织着语言：“这几天，我也一直在想。尤其是爸说，‘企业之大，在于它能承载多少人的希望，能给多少人带来实实在在的好处。’ 我想到‘北地星火’帮扶的那些小厂，那些重新找到工作的工人，还有他们背后一个个家庭。看到他们的日子因为我们的项目有了起色，看到他们眼里重新有了光，那种感觉……姐，说实话，比做成一个利润多高的大订单，更让我觉得踏实，更有成就感。”
她顿了顿，眼神明亮而认真：“我以前觉得，做生意就是赚钱，天经地义。后来做‘北地星火’，开始觉得，赚钱之外，还能帮到人，感觉很好。但现在看了爸的信，我好像有点明白了，也许……顺序应该反过来？不是‘赚钱之外还能利他’，而是‘真正的、长久的企业，其存在本身，其
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