第446章：“企业之大，在于利他” (第3/3页)
‘大’，其‘强’，其能持续赚钱的根本，恰恰在于‘利他’？” 她的话语带着探寻，不太确定自己是否表达清楚了这略显拗口却至关重要的领悟。
韩丽梅眼睛一亮，妹妹的话，像一道光，照亮了她纷繁思绪中的某个关键节点。“说下去。”
得到姐姐的鼓励，张艳红思路更清晰了些：“你看，爸创立‘丰隆’，最初是为了让信得过他的老兄弟有安稳饭吃，这是对员工的‘利他’。坚持做好产品，对得起客户，这是对客户的‘利他’。因为他先做到了这些，工人才肯跟着他干，客户才肯信任他买他的产品，然后‘丰隆’才活下来，才慢慢赚钱，才做大。这个逻辑，是不是‘利他’在先，‘利己’在后，或者说，‘利他’就是最好的、最长远的‘利己’？”
“而我们‘丰隆’能发展到今天，是不是也因为，在关键节点上，我们有意无意地遵循了这个逻辑？比如，对质量的坚持赢得了市场信任，对员工的善待换来了忠诚和效率，在行业危机时对伙伴的不离不弃巩固了生态……这些，短期内看可能付出更多成本，但长期看，它们构成了‘丰隆’最坚实的根基，是别人很难复制和超越的东西。” 张艳红越说越顺畅，眼睛也越发明亮，“反观一些曾经很辉煌但后来倒下的大企业，很多不就是因为丢了根本，只顾着自己赚钱，坑害客户、压榨员工、破坏环境、辜负伙伴，最后信誉破产，轰然倒塌的吗？”
韩丽梅深深地看着妹妹，心中涌起一阵激荡的欣慰。妹妹不仅理解了，而且有了自己深刻的思考和延展。她说得对，顺序或许至关重要。“利他”不应是企业功成名就后的“慈善”点缀，而应是其创立之初的初心，是贯穿始终的灵魂，是衡量其是否“大”、是否“强”、是否“长久”的真正尺度。利润，是结果，是“利他”践行得好之后，社会和市场自然而然的回馈。
“爸用最朴素的道理，说出了企业经营最深的智慧。”韩丽梅缓缓道，目光再次投向窗外无垠的夜空，“他把‘利他’作为尺子，来衡量企业之‘大’。这个‘大’，不是体积之大，不是利润数字之大，而是格局之大，担当之大，对他人、对社会正面影响之大。能承载更多希望，能给更多人带来好处，这样的企业，哪怕规模不是最大，利润不是最高，在爸心里，也是‘大’企业，是值得骄傲、能传下去的企业。”
她转过身，面对妹妹，神情是从未有过的郑重与清明：“艳红，爸爸的信，是遗言，是嘱托，更是为我们‘丰隆’，为我们韩家，立下的‘心法’和‘尺规’。过去，我们可能做得不错，但更多是本能，是习惯，或者是出于功利的长远考量。从现在起，我们要把‘利他’这两个字，从基因里唤醒，把它明确地、高高地树立起来，作为‘丰隆’未来一切战略决策、经营管理、价值判断的最高准则之一。不是口号，不是宣传，而是要刻进骨子里，落到行动中。”
张艳红重重地点头，感觉一股热流从心底涌起，那是找到方向、明确使命的激动。“姐，我明白。那……我们该怎么做？从‘北地星火’开始深化吗？还是……”
韩丽梅的目光变得深远而坚定：“‘北地星火’是很好的实践，但它可能只是一个开始，一个侧面。爸爸说的‘利他’，范围更广，内涵更深。它关乎我们每一个员工，每一位客户，每一个合作伙伴，我们所在的社区，所处的行业，乃至更广阔的社会。我们需要系统性地思考，如何将‘利他’精神，融入‘丰隆’的血液，成为我们新的、更强大的增长引擎和护城河。”
夜深了，但姐妹俩的讨论却越发深入，越发激动。父亲那封薄薄的信，尤其是信末那几句关于“企业之大，在于利他”的朴素箴言，如同黑夜中的灯塔，为她们在商业成就已至巅峰的时刻，照亮了一条更具意义、也更具挑战的崭新航向。这不仅是对父亲遗志的继承，更是对企业本质的一次深刻叩问与重新定义。她们知道，这将是“丰隆”下一段旅程的核心命题，也是她们对父亲，最好的告慰与传承。