第474章：展望未来，制定下一个五年计划 (第2/3页)
石’，还是全力驱动‘增长引擎’，或者是大胆开拓‘新边疆’？”
这个问题直指核心，也是过去几个月内部争论的焦点。首席财务官扶了扶眼镜，谨慎地开口：“从财务稳健和现金流的角度看，巩固基本盘依然是重中之重。智慧供应链升级和传统业务数字化改造，虽然投入大，但回报周期相对可预测，风险较低，是保证集团‘活下去、活得好’的基础。‘北地星火’代表的创新连接业务，想象空间大，但不确定性高，需要持续投入，短期难以贡献显著利润，甚至可能亏损。我建议，未来三年，资源仍应向第一、第二层面倾斜，第三层面作为战略孵化项目，控制投入，小步快跑，验证模式。”
分管“智慧枢纽”的高管立刻接话：“我同意CFO的稳健意见。不过，我想强调的是，‘智慧枢纽’的赋能模式，本身就需要与我们的基本盘业务深度融合。比如，我们可以为枢纽内的制造企业，提供基于我们物流大数据分析的供应链优化方案，甚至引入我们的供应链金融服务。这本身就是在用创新业务反哺和升级传统业务，两者不是割裂的。资源投入上，应该联动考虑。”
张艳红一直安静地听着，这时，她抬起头，目光扫过众人，最后落在韩丽梅脸上，声音清晰而平稳：“我理解CFO的稳健考量，也赞同智慧枢纽与基本盘联动的思路。但我想提醒大家注意一点：时代的变化速度，可能超出我们基于线性外推的预测。”
她稍微坐直身体，语气中带着一种对前沿趋势的敏锐：“我们定义‘基本盘’——实体产业供应链服务，这个市场本身就在发生深刻变革。如果我们的升级速度，跟不上客户自身数字化转型的速度，或者跟不上更灵活的跨界竞争者入场的速度，那么今天看起来稳固的‘压舱石’，明天就可能变成‘沉没成本’。所以，对‘基本盘’的投入，必须是前瞻性的、引领性的，而不能只是修补补的优化。”
她顿了顿，看到大家都在认真听，继续说道：“关于第三层面，‘南北资源连接者’，这不仅仅是一个‘新边疆’或‘差异化优势’的问题。我认为，这是‘丰隆’构建长期护城河、塑造独特企业基因的关键机会。中国幅员辽阔，区域发展不平衡中蕴含着巨大的势能差。南方有市场、资本、技术和国际化的优势，北方有资源、文化积淀、独特产业生态和亟待释放的创新潜力。谁能高效、有创造力地连接这两极，谁就能抓住下一波产业转移和价值重构的浪潮。这件事，确实有风险，需要探索，但正因为有风险、有难度，才可能建立起别人短期内难以模仿的壁垒。如果我们现在不投入重兵去布局、去试错、去建立网络和认知，等到大家都看明白、模式成熟了，我们可能就失去了最佳的先发优势和时间窗口。”
她的话，像一块石子投入平静的湖面，激起了涟漪。会议室里的空气似乎更加凝重，也更加活跃。这是典型的“张艳红式”思考——不拘泥于现有框架，敢于挑战看似稳妥的共识，从更长的时间维度和更本质的商业逻辑出发，提出富有冲击力的见解。
韩丽梅认真地听着，脸上没有任何不悦，反而带着思索。等张艳红说完，她才缓缓开口：“艳红的观点，提供了一个很重要的视角——关于投资未来的紧迫性和构建非线性优势的必要性。CFO的担忧也很现实，关于生存和利润的压力。这本质上是一个短期确定性与长期可能性之间的权衡，也是一个资源分配的艺术。”
她身体微微前倾，双手交握放在桌上，目光扫过在场的每一位核心成员：“我的想法是，我们不能用非此即彼的思维来看待这三个层面。它们应该是一个动态平衡、相互滋养的有机整体。‘丰隆三五’计划，不应该是一个僵硬的、按固定比例分配资源的计划，而应该是一个基于核心能力延伸、动态反馈和敏捷调整的战略执行体系。”
她开始阐述自己的构想，条理清晰，逻辑严密：
“第一，‘压舱石’业务（智慧供应链），必须坚定投入，但投入的方向要变。 不再是简单的规模扩张或成本优化，而是要将其打造成我们整个集团的数据中台和基础设施平台。所有的智能升级、技术投入，都要以‘产生可共享的数据资产、沉淀可复用的技术能力、打造可开放的服务接口’为目标。它不仅要自己赚钱，更要成为滋养另外两个层面的‘土壤’和‘工具箱’。”
“第二，‘增长引擎’（产业赋能平台），是我们现阶段价值创造的主要抓手。 要集中优势资源，快速在几个重点行业和区域，打造出成功的赋能样板。它的成功，不仅本身能带来收入和利润增长，更能反向验证和提升我们‘压舱石’业务中那些新技术、新模式的可行性和价值，形成正向循环。同时，‘增长引擎’业务深入产业，能为我们发现‘新边疆’业务的机会，提供最前线的洞察。”
“第三，‘新边疆’（南北创新连接），是我们面向未来的战略投资。 不能只看短期财务回报，要用‘风投’的思维和耐心去培育。但投入必须有焦点、有节奏。我建议，未来两年，选择两到三个最具潜力的垂直领域（比如特色农业、
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