第七百四十四章 内娱3.0时代，全球路霸，和干翻三个江苏小绵羊 (第3/3页)
，要麽被扫进历史的尘埃。
鸿蒙要做系统，虽然大家都知道很艰难，但总归可以接受，但和问界的十一个黑奴讲这个话题，意义何在呢？
毕竟本部也就张晓龙这个做微信的和手机系统有直接关联。
路宽的目光缓缓扫过会议室里每一张或困惑、或思索的面孔。
「我知道大家很奇怪。」他缓缓开口，带着一种引人倾听的磁性，「为什麽在讨论文娱产业未来的内部会议上，我要如此突兀地，把系统作为第一个、也是最核心的议题提出来。」
「这听起来，似乎离在座各位负责的内容、视频、卫视、商城、影视制作……都很远。」
他停顿了一下，似乎在组织语言，也似乎在给予众人思考的时间。
「但在解释为什麽必须做系统之前，我想先分享一下，这次在美国出差在为新片采风之余，参加的一些讲座、行业论坛，以及和迪士尼的艾格这些最前沿的从业人士的交流情况。」
路宽竖起一根手指头：
「第一个数据，让我印象很深。北美地区的年度电影观影总人次，自2002年达到15.7亿的峰值後，整体趋势是在波动中下滑，到去年2013年，这个数字大约是13.4亿。十几年来，人口在增长，但走进电影院的人次，没有回到高点。」
董双枪、刘弘等人都微微点头，这个趋势他们有所耳闻，但此刻被老板如此明确地提出来，感觉又不大一样。
「第二个数据。」路老板继续道：「再来看一家具体的六大公司，派拉蒙。」
「1993年，传媒大亨萨姆纳·雷石东为了收购派拉蒙，和QVC竞购，最终付出了106亿美元的天价。而今天，2014年的7月，派拉蒙的母公司维亚康姆的市值大概在400亿左右，其中派拉蒙影业在100亿美金上下浮动。」
「21年过去了，美股的道指从三千点涨到一万七，但派拉蒙的名义价值几乎没有增长。如果算上通货膨胀，实际价值是大幅缩水的。」
路老板顿了顿，没有紧接着就说第三点，而是笑着点了大家一句，「这两个例子，大家有没有想过和我们业内某些看起来蒸蒸日上的公司相关？」
众人呼吸一窒，其实答案挥之欲出。
第一个，毫无疑问是近来风头都不能叫正盛，而可以称之为疯狂的乐视文化。
因为它就是美股上市的文化传媒、电影公司。
第二个，其实也有乐视文化的身影在，也即三年多以前万哒、乐视、光纤伯纳、新画面联合成立的华夏，投资购买了六大之一的米高梅。
但这两个例子在各种场合都曾经被路老板否定过，时至今日再看，虽然乐视文化现在如火如荼，但的确算得上险象环生。
这个具体的数字对比，让在座几位负责影视和资本运作的高管，如锺离芳、高骏，眼神都凝重起来。一家曾经需要激烈争夺的顶级制片厂，二十多年市值停滞不前，这背後的含义令人心惊。
「不仅仅是派拉蒙。」路宽继续道，语气平淡却字字清晰，「如果我们把时间拉近一点，看2008年到2012年这金融危机後的几年，传统的好莱坞大制片厂的利润压力非常大。虽然全球票房数字在涨，但利润被高昂的制片营销成本、不断变化的分帐模式以及新兴渠道分流严重挤压。一个显着的趋势是：中等投资规模的电影，正在从票房排行榜的前列消失。」
「大概十年前。」他比划了一下，「像2007年的《谍影重重3》，成本1.1亿，全球4.4亿，2009年的《宿醉》，成本3500万，全球4.67亿。这种不是超级大片，但凭藉出色创意和口碑取得巨大商业成功的电影，还能经常闯入年度票房前十。但你们看看最近几年，尤其是去年和今年的票房榜前列，是什麽？」高骏是这个条线的专家，他脱口而出道：「我们的《钢铁侠3》、《饥饿游戏2：星火燎原》、《神偷奶爸2》……还有动画片《冰雪奇缘》。」
「几乎都是高概念、大IP、系列续集，或者是重工业动画。中等成本的原创电影
想进前十，越来越难了。」作为分管电影制作和院线的人，他对这个趋势感受最深。
「没错。」路宽肯定了高骏的观察，「现在的好莱坞六大基本形成了一个共识：要麽投资超过1.5亿甚至2亿美金的高概念巨制，追求全球市场的通吃和衍生品的想像空间。」
「要麽就是控制在一两千万甚至几百万的低成本恐怖片、喜剧片，搏一个票房奇蹟。而以前那些投资在5000万到1亿美金之间，依赖紮实剧本和精良制作的中等成本剧情片、动作片，能够获得的厂牌资源和宣发投入，正在急剧减少。」
「因为它们被认为风险与回报不成正比，既没有大片的视觉奇观和粉丝基础，成本又不算低，一旦失利就是实实在在的亏损。」
会议室里很安静，只有路宽的声音在回响。
这些分析并非秘密，但如此系统地在一次决定公司未来战略的会议上被提出，其指向性不言而喻。「如果大家再联想起来我们国内的BTA等公司这两年跟着我们的脚步，密集地进入文娱、电影行业，以至於现在媒体所称的3.0时代来临……」
路宽循循善诱，「大家通过这两个现象的结合，能否对我开始提出的，看起来风马牛不相及的「手机系统』，有一丝明悟了呢？」
他又补充道：「再此之前，我想我已经有过数次警告和强调了，这个黄金十年过去，全球的电影业会进入一段小冰河期，极其艰难。」
会议室里没有什麽尴尬、紧张、像是要被老师提问的沉默。
问界起家是网际网路和电影业，这人尽皆知，但现在路老板再一次郑重地强调未来的态势如此悲观，又引出了系统的话题，这就不禁让人陷入深度的思考了。
今天在场这麽多高管，论大局观、创业韧性、战略定力、思维强度，其实还是东子是当之无愧的翘楚。他也是极具网际网路思维的人，第一个就反应过来：
「路总，我明白你的意思了。」
刘锵东深深颔首，脸上看不出一丝一毫的玩笑意味了，「这些现象背後，其实都指向同一个根源一一网际网路，尤其是正在崛起的流媒体，对传统电影产业的冲击是根本性的，这一点我们的奈飞其实已经在美国显山露水了，只是在国内还不明显。」
他的思路越说越顺，「这会导致一个必然的结果：院线的观众会持续被分流。以後的市场格局可能会变成只有那些拥有顶级视效、宏大场面、必须在大银幕上体验的超级大片，观众才会专门走进电影院。」「而大量投资在几千万美金级别的中等成本剧情片、喜剧片、文艺片，甚至一些类型明确的低成本电影，它们的首要发行窗口和主要盈利渠道，可能会逐渐转向流媒体平。观众更习惯在家里、在行动装置上点播观看。」
「今天的流媒体平都在拍电视剧，但恐怕国内的BAT下场後，拍电影的很快就要出现了。」「没错。」路宽看着随着东子的论断恍然的众人，也不再打哑谜，「我想要告诉大家的是，未来我们的对手不是什麽万哒、乐视文化这些企业，更不是国外的六大。」
「万哒、乐视文化只要不像我们一样转型成功，未来必死无疑，而现在看起来已经走下坡路的六大，除了迪士尼之外，几乎也不会有生存的可能，他们会自相残杀，最後都极有可能被大网际网路公司并购。」「在未来，我们真正的对手是微软！苹果！谷歌！亚马逊！这些你们所能想像到的世界级企业。」「正如大家现在看到的国内网际网路公司纷纷下场，这是因为我们是一个新生市场，盘子小、好介入，对於现实情况的反应要比好莱坞大得多。」
「远的不谈，在十年之内，大家会看到国外的网际网路巨头们也都进入这个行业，看起来影视行业似乎是夕阳产业，但偏偏他们就会趋之若鹜！」
现实世界中，用来支撑路老板这番论断的例证实在是太多了。
福克斯2019年被迪士尼收购，成为迪士尼的一部分；
这一次和路老板作对的华纳，在2026年被奈飞收购，奈飞其实也可以归结到上述的网际网路公司中去，只不过这一世已经牢牢掌控在穿越者手里罢了；
还有米高梅2021年被亚马逊收购等等。
截至後世，真正保持独立且具备完整制片能力的传统巨头，仅剩迪士尼一家，而它本身也在深度拥抱流媒体，也即他们的「Disney+」，且市值早已被奈飞超越。
其实网际网路大厂中，谷歌的油管，苹果的AppleTV+，微软的Azure，都是鲜明的例证。今天的话题讲到这里，其实在场的行业精英们已经不用路老板再过深地解释关於「系统」的问题了。一个很显而易见的逻辑是：
网际网路加持下的流媒体是未来，移动网际网路是网际网路的顶级形态，移动网际网路的载体是什麽？硬体和软体。
也即手机和系统。
鸿蒙拿下诺基亚，某种意义上也是为了达到这个目的。
或者说作为穿越者而言，路宽对旗下所有产业的整合，本身就有一套紧密的逻辑在，每一步都踏在最关键的节点上。
「硬体是承载一切的血肉与骨骼。鸿蒙接手诺基亚，不是为了一个品牌，而是要掌握打造顶级移动终端的能力。」
「软体，尤其是作业系统，则是驱动这具身体的灵魂与神经中枢。它定义了用户如何与硬体互动，如何获取服务，数据如何流动，体验如何无缝衔接。」
「苹果可以改隐私政策，谷歌可以调算法规则，安卓厂商可以预装竞品，如果没有自己的系统，我们今天讨论的所有东西，什麽IP、什麽流量、什麽生态，都是沙滩上的城堡。」
「同志们！」路宽拍了拍手，略带玩笑道：「大家现在都传我会惯会取名字，今天时间也不早了，在你们卯足了劲要干翻我们三个江苏小绵羊之前，再唠叨最後一句吧。」
所有人都屏气凝神。
「鸿蒙，是天地初开，万物始生；问界，叩问边界，探索未知。」
「这两个名字放在一起，天然就带着某种同源的气息。一个做硬体、做底层、做系统，一个做内容、做生态、做渠道，恰好构成了完整的闭环。」
众人心目中的战略大脑做最後的总结，言辞恳切，情感丰沛：
「上一个十年，我们走到了亚洲巅峰的位置。」
「下一个十年，软硬一体，内外兼修。」
路宽轻叩桌面，朗声道：「我们要做全世界文化产业的路霸！」