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第3章 宇宙周报怎么编

    第3章 宇宙周报怎么编 (第2/3页)

使用效率:极高】

    【文明稳定度影响:无波动】

    【生物福祉指数:+0.08%(因避免了潜在伤害且未使用系统资源)】

    林卷长舒一口气。

    成功了,而且没花一分钱!

    虽然不知道能维持多久,但至少暂时解决了问题。而且这种“改变环境而非改变生物”的做法,似乎更符合“最小干预原则”。

    他看了眼时间,上午九点半。

    该开始写周报了。

    打开那份87页的模板,林卷感到一阵窒息。但他很快调整了心态——在大厂,写周报本来就是工作的一部分,只是这次的内容更离谱而已。

    他决定先写核心部分:工作内容。

    按照模板要求,每项工作都要有“背景-目标-行动-结果-反思”五个部分。林卷对着自己这三天的经历,开始填空:

    【工作项1:管理员身份适应与生命危机应对】

    【背景:意外绑定系统,触发自身死亡进程……】

    【目标:确保生存,争取转正……】

    【行动:使用紧急处置权限暂停死亡进程……】

    【结果:获得30天缓冲期……】

    【反思:需尽快熟悉系统,提高生存概率……】

    写着写着,林卷突然意识到:这份周报可能是他转正评审时最重要的材料之一。评审官很可能没时间看他处理过的每一条工单,但一定会仔细看这份周报。

    所以,怎么写很重要。

    他停下笔,思考策略。

    直接写“我给狗安排了一场偶遇”、“我挪了块石头让猫不打架”——这听起来太儿戏了,哪怕这是事实。

    得包装。

    得用那些……职场黑话。

    林卷深吸一口气,重新打开一个新文档。这次他不按模板顺序写,而是先写“摘要”和“亮点”。

    在“本周工作亮点”部分,他写道:

    【1.成功落地“生物情绪关怀试点项目”,通过精准事件编排,解决目标对象的社交需求,验证了“微干预模型”在情感维度的应用可行性。该项目成为实习期首个闭环案例。】

    (翻译:我给狗找了朋友。)

    【2.创新性实施“环境要素微调方案”,化解非人类智慧生物群体间的资源竞争矛盾,以极低成本避免了冲突升级,为处理类似问题提供了新范式。】

    (翻译:我挪了石头让猫不打架。)

    【3.主动识别并介入一起潜在文明内部摩擦事件,通过非直接干预引导各方达成自然和解,维护了辖区局部稳定度,展现了管理员的前瞻性风险管控能力。】

    (翻译:我让广场舞阿姨们散了。)

    【4.建立“异常认知个体观察机制”,对可能接触系统边缘信息的对象进行有序监测,既防范信息泄露风险,也为后续研究“文明与超文明信息交互边界”课题积累初步数据。】

    (翻译:我加了马哲微信,盯着他别乱说。)

    写到这里,林卷自己都忍不住笑了。

    但笑着笑着,他突然觉得——好像也没错。这些看似荒诞的小事,放在宇宙管理的框架下,不就是这些高大上词汇描述的东西吗?

    区别只在于视角和尺度。

    他继续写“遇到的问题与挑战”:

    【1.权限与资源双重约束:当前P2实习期权限严重不足,免费额度每日仅3次,极大限制了主动管理和应急响应能力。】

    【2.系统学习曲线陡峭:缺乏系统化培训文档,大量功能需自行摸索试错,存在操作风险。】

    【3.历史包袱与预期管理:地球项目组此前存在人员变动和预算调整,需在资源有限条件下维持文明稳定,挑战较大。】

    【4.个人能力与岗位要求差距:从技术岗位转向管理岗位,需快速适应新角色,提升宏观视野和综合决策能力。】

    看,多正式,多专业。

    而实际情况是:他怕死,系统难用,前任跑路了,他完全不知道自己在干嘛。

    林卷花了整整三个小时写周报。除了核心内容,他还加了数据分析图表——用系统导出的情绪指数变化曲线、稳定度波动图;加了风险评估——预测如果转正失败会怎样;加了下一步计划——列了十几个听起来很厉害但实际上就是“继续活着并处理工单”的目标。

    写完时,已经是中午一点。

    他保存文档,上传到系统指定的位置。系统提示:【周报草稿已保存,可在截止前修改。当前字数:11247字;图表数:8;预计评审阅读时间:28分钟。】

    “二十八分钟……”林卷揉着发酸的眼睛,“希望评审官有耐心看完。”

    手机响了,是马哲发来的微信:“有空吗?聊聊。”

    林卷回复:“聊什么?”

    “聊世界。”马哲回得很快,“我今天又发现了一些‘巧合’。”

    “比如?”

    “比如我电脑的自动备份功能,今早突然备份了一个我从未创建过的文件夹,名字叫‘系统日志缓存(临时)’。我点进去,里面是乱码,但乱码中偶尔会出现一些可读的词:‘工单’、‘额度’、‘权限’、‘评审’。”

    林卷心里一紧。

    信息泄露还在继续?

    他立刻调出系统,查询马哲的状态。数据更新了:

    【观察对象:马哲】

    【异常接触记录:24小时内新增3次】

    【类型:1.梦境残留信息(已清理);2.电子设备数据渗透(已阻断);3.直觉性认知突破(持续)】

    【风险评估:已从“低”上调至“中”】

    【建议:进行记忆模糊化处理(需P1权限,暂无);或尝试引导性谈话,降低其探究意愿(当前可行)。】

    林卷想了想,回复马哲:“下午三点,小区门口咖啡店?”

    “好。”

    放下手机,林卷陷入沉思。

    马哲这个情况很特殊。普通人完全察觉不到系统存在,但他似乎因为长期的哲学思考,大脑的“认知过滤器”出现了漏洞,能接收到一些系统广播的杂散信号。

    放任不管,可能出问题。

    但处理……又没权限。

    “引导性谈话……”林卷琢磨着这个词,“意思就是忽悠他,让他觉得自己想多了?”

    下午两点五十五,林卷提前到了咖啡店。

    他选了角落的位置,点了杯美式,同时调出系统界面,打开【谈话辅助】功能——这是今早研究系统时发现的小工具,可以实时分析对话对象的情绪波动、关键词反应等,提供应答建议。

    虽然有点像作弊,但事关信息安全和自己的转正评审,林卷觉得有必要用。

    两点五十八,马哲来了。

    还是那件皱巴巴的衬衫,但今天戴了副眼镜,手里拿着个笔记本。

    “等久了?”马哲坐下,点了杯拿铁。

    “刚到。”林卷说,“你之前说的那些‘巧合’,具体是什么情况?”

    马哲打开笔记本,里面是手写的记录:

    【10月8日,晨:猫与‘无形之物’互动。】

    【10月8日,午:文档自动生成哲学-官僚主义论述。】

    【10月9日,凌晨3点左右:短暂‘清醒梦’,梦见蓝色界面、工单列表。】

    【10月9日,上午:电脑自动备份异常文件夹。】

    【10月9日,中午:阅读时,书中‘世界是虚拟的’这句话突然高亮显示(纸质书)。】

    林卷看着这些记录,表面平静,内心波涛汹涌。

    系统界面上的【谈话辅助】给出了马哲的实时数据:【心率略快;呼吸平稳;语言逻辑性强;情绪:探究欲强烈,困惑,但不恐惧。】

    “你怎么看这些现象?”林卷问。

    “三种可能。”马哲伸出三根手指,“第一,我疯了,产生了系统性幻觉。第二,世界疯了,物理规则出现了局部异常。第三——”他顿了顿,“有个高于日常现实的‘系统’存在,而我因为某种原因,偶尔能窥见它的边缘。”

    “你觉得哪种可能性最大?”

    “从奥卡姆剃刀原则,第一种最简单。”马哲笑了,“但从个人体验的连贯性和逻辑自洽性,第三种最合理。”

    咖啡上来了。马哲搅拌着拿铁,继续说:“而且我注意到,这些‘异常’似乎都和你有关。第一次是遇到你之后,猫才那样。第二次是我开始怀疑你之后,文档才出现那句话。第三次是我准备联系你时,做了那个梦。”

    林卷沉默。

    【谈话辅助】建议:【可部分承认,但设定边界。例如:承认存在超日常现象,但否认自身为管理员,将话题引向哲学探讨。】

    “马哲,”林卷缓缓开口,“我确实知道一些……不寻常的事。但我也在摸索阶段。我能告诉你的是:第一,世界没有疯,物理规则也没问题;第二,你也没疯;第三,有些事知道太多,未必是好事。”

    马哲眼睛亮了:“所以你承认有‘系统’?”

    “我承认存在我们尚未完全理解的维度。”林卷选择用词,“但这个维度对日常生活没有直接影响——或者说,它的影响已经渗透在日常生活中,以至于我们察觉不到异常。”

    “就像鱼察觉不到水?”马哲追问。

    “类似。”林卷点头,“而现在,你作为一条鱼,突然开始怀疑‘水’是什么。这很特别,但也可能……很危险。”

    “危险在哪?”

    “认知颠覆可能导致心理崩溃。”林卷说,“而且,如果这个‘系统’真的存在,它可能不希望被普通个体察觉。你的窥探行为,可能触发某种……保护机制。”

    这是林卷的猜测,但马哲显然听进去了。

    他沉默了几分钟,喝了一口咖啡。

    【谈话辅助】显示:【心率平稳;探究欲下降;出现谨慎情绪。】

    “所以你的建议是?”马哲问。

    “继续你的哲学研究,但把重点放在‘现象’层面,而不是‘本质’层面。”林卷说,“观察这些异常,记录它们,思考它们对人类认知论的意义——但别试图破解它们,也别到处宣扬。”

    “就像观察量子现象,但不追问为什么有不确定性原理?”

    “对。”

    马哲又沉默了一会儿,然后笑了:“你知道吗,你这个建议本身就很可疑。普通人会说‘你想多了,去看医生’,而你却让我‘控制研究深度’。”

    

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